创新“卓粤”发展 数智引领转型

一网联万物，数智赋新能。

采用产品数字化研发设计、部署DeepSeek本地化大模型技术底座、零代码开展人工智能应用落地……这些是广东中烟采取多种“数字化+智能化”创新工具，推动数智化转型升级，企业运行质效和智能化管控水平得到大幅提升的生动场景。

创新求突破，数智谱新篇。近年来，广东中烟党组坚持创新驱动，深入推进数字化转型战略，促进大数据、人工智能技术与企业生产经营深度融合，加快推进企业数字化建设，培育与发展以科技创新为引领的新质生产力，走出了一条依靠数字化建设提升企业运行质效的高质量发展之路。

“突破瓶颈”  数字化建设正当时

时光回溯到数字化建设之前，晚上10点，广东中烟湛江卷烟厂生产管理科依旧灯火通明，ERP系统显示成品库存3500箱，仓储管理系统却报告3400箱——问题的根源在于信息孤岛现象——各层级系统林立，数据格式五花八门，信息就像被困在各自的“方言区”里，谁也听不懂谁，更谈不上流动起来。

信息孤岛、数据紊乱、运行不畅，种种数据运行指标存在“短板”……这不是一家企业的数字化“痛点”，而是很多企业面临的普遍问题，仅靠设备更新、流程优化和技术升级“小修小补”，已经很难从根本上突破瓶颈制约。数据信息之“孤立”，已难以满足企业运行之“刚需”。

从全局看，信息孤岛现象不过是企业提升运行质效的阻碍之一，当前，广东中烟正面临稳运行稳增长稳贡献的压力挑战，提结构、育品牌、降成本势在必行。因此，通过“数字化+智能化”提高运行质效，增强自主管控能力，已成为企业迫切的现实需求。

“十四五”以来，广东中烟党组从贯彻落实党中央、国务院决策部署、落实数字化转型战略的全局出发，推进数字化建设。

“数字化建设是新时期的使命和任务，我们必须保持高度的责任感和紧迫感。进一步对标行业数字化转型战略，深入挖掘企业内部数字化场景，以数字力助推产品力，为企业高质量发展添砖加瓦。”广东中烟信息中心相关负责人谈道。

坚持“以产品为中心，纵深推进精益工程”，围绕“原研产销”体系，实施创新技术、创新产品、创新管理——广东中烟党组强调以科技创新驱动数字经济与实体经济深度融合，即通过数智化核心载体，助推传统工业企业突破瓶颈、转型升级，奏响新型工业化“时代强音”。

韶关卷烟厂数字化设备   /  广东中烟 供图

“黎明突围”  数字化建设解难题

“黎明突围”——在广东中烟，人们用这个词来形容在数字化建设的进程中，攻克难题所付出的艰辛和努力。

曾经，卷烟工厂内各类烟机设备“孤岛”林立，IT与OT网络尚未打通，数据采集如同“盲人摸象”，难以支撑数智化转型需求。

韶关卷烟厂信息科贺艳菲工程师至今仍清晰记得2024年6月那个紧张而忙碌的场景，卷包新车间搬迁与行业工业互联网部署同步进行，时间紧迫到以分钟计算。“第5天凌晨3点，我们还在调试最后一台端侧工控机。”她回忆道。

尽管已经提前制定了详尽计划，并反复模拟演练。然而，实际操作中还是遇到了意料之外的问题，工业互联网数据传输频繁中断。技术骨干连夜查找问题、制定方案，经过连续5天夜以继日的努力，终于解决了数据稳定性问题。新车间准时投产，生产设备运行数据完整实时上传，所有人才长舒了一口气。

边建设，边改进；有创新，有突破。数字化建设进程中类似的问题不少，但解决办法更多。

梅州卷烟厂的制丝车间里，技术骨干杨海涛正俯身检查新安装的“物料堵塞监测警报装置”，这个小小装置承载着设备深度互联的梦想——让每台设备都能实时“沟通”，并将故障预警从分钟级缩短到毫秒级。在梅州卷烟厂连续2750批次、长达724天生产“零断流”纪录的背后，是无数个日夜的数智化攻坚行动在支撑。从各设备独立控制到联网算法联动控制，从传统人工巡检到“零断流”智能诊断平台，都跳动着数字化智能化转型发展的“脉搏”。

在湛江卷烟厂生产管理科，“距离月结锁账只剩下2个小时，各系统的数据还是不能统一。”信息中心数据工程师倪凯盯着屏幕上的“割裂”内容，下定决心，“必须打破壁垒，让数据说同一种语言。”一场持续半年多的数据治理“攻坚会战”就此打响并得来丰硕战果，4607个数据元、914个数字对象、481个数据模型有序运转，各系统间的壁垒被打通，原本混乱的数据流井然有序。“过去需要3个多小时核对的产耗存数据，如今只需几分钟即可实时同步，月结工作从重复机械地在系统间‘复制粘贴’转变为‘一键确认’”，生产管 理科副科长揭秋明对于统计工作有了新的感受。这场数据归一之战，打通了企业数智化的“任督二脉”，推动数据驱动高效运营。

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谋事“一条心”、干事“一股绳”、工作“一盘棋”。一场场“黎明突围”仗打下来，一个问题一个问题解决、一个难关一个难关攻克。“数智化不仅仅是IT部门的事情，更重要的是让各业务领域学会‘用数据说话’，促进各业务人才掌握数字化工具。要建立数智化常态化运行机制，解决问题、提升质效、锻炼队伍，最终让数智化DNA融入企业‘血脉’。”广东中烟人力资源部部长袁炜说。

广东中烟开展数字化人才转型专题培训  /  广东中烟  供图

领航未来  数字化建设新格局

在广州卷烟厂，工艺质量科的工艺员石晓江通过手持PDA扫描包装机上刚刚产出的条烟二维码，专注地核对屏幕上弹出的商标纸、卷烟纸、烟丝批次信息。截至2024年底，二维码统一应用推广实施项目已形成1份年度总结、12份推进月报、208份数据核对周报，确保数据完整上报，为年度工作圆满“收官”。

“通过行业二维码统一应用等项目，构建覆盖原材料投料到成品销售的全链条数智化管控体系，支持卷烟产品正反向双向追溯，推动质量管理从‘事后纠错’向‘实时预防’转型。”广州卷烟厂相关负责人解释说。

以上项目仅仅是广东中烟开展数字化建设的一个小场景，截至目前，广东中烟以“一张蓝图绘到底”统领数字化建设全局，形成了三大亮点：

提升“全天候”管控能力，实现“全链条”精准追溯。通过“数据驱动+流程重构”，广东中烟构建了覆盖全生产链的质量防线，开展了“可追溯、可预防、可优化”的数智化管控实践。

增强“供应链”协同水平，推动“全要素”高效联动。广东中烟确保每一件物料都具备完整的“数字身份证”，实现物资流转全流程透明化、敏捷化管理。解决传统供应链信息不对称问题，推动供应链管理从“被动应对”向“主动调控”转变。 

强化“对标式”考核管理，提升“全过程”创造能力。广东中烟实时采集动力、制丝、卷接包车间等全场景数据，利用大数据分析技术实时捕捉工艺质量管控中的细微波动，并据此制定针对性改进措施，有效提升过程控制能力。

为推进新型工业化，推动数智技术向工业智能制造和节能降耗等领域渗透，也倒逼企业加速创新驱动，广东中烟规划了未来数字化建设的崭新格局：

推动智能化工厂建设，在生产制造领域挖掘具有广泛应用价值的人工智能场景，努力构建先进级、卓越级智能工厂；

推进绿色化低碳转型，加大对企业内部重点用能单位、重点用能设备节能增效的研究和投入，优化生产组织和工艺流程，降低单位产出物料和能源消耗；

构建数智化业务体系，优化原料、研发、营销等业务领域的保障能力，增强研发的创新和智能水平，提升企业运行质效。

创新永无止境，数智永不止步。广东中烟将数字化建设作为实现新型工业化的“第一步”，将坚持不懈做好数字化建设的“后半篇文章”，不断提升企业运行质效，加快培育发展新质生产力，为行业高质量发展和现代化建设贡献智慧和力量。