安徽亳州市烟草物流中心打出精益管理“组合拳”

近期，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）物流中心以“精”为目标、以“细”为手段，打出精益管理“组合拳”，将精益理念融入生产经营各环节，为企业现代化管理注入新动能。

亳州市局（公司）物流中心以立体化宣传矩阵为抓手，在重点区域设置节能标识，结合电子显示屏、宣传栏等多元载体，常态化宣贯精益措施。“线上+线下”联动宣传，使节约理念深入人心，构建起“人人争当降本先锋、事事皆可提质增效”的浓厚氛围。

该市局（公司）实施精细化管理双轮驱动，一方面从日常办公细节入手，规范空调温度设定、推行纸张双面打印等标准化操作；另一方面深化课题攻关，采用“4+1”工学模式降低物流成本。同时，通过设备动态巡检制度杜绝能源空耗，持续优化业务流程，实现管理提质与效益增长同频共振。

他们构建“三位一体”监管体系，预算管理实行“红黄蓝”预警机制，资产管理推行“一物一码”数字化管理，重点领域实施“双随机”检查。建立激励机制，评选“节俭标兵”，引导干部职工树牢“过紧日子”思想，实现从“要我节约”到“我要节约”的转变，让精益管理理念深入人心、形成长效。