江西中烟广丰卷烟厂瞄准制造强厂开启“精益新范式”

今年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂持续深入开展思想解放大讨论活动，聚焦企业未来发展思路和模式，遵循企业发展规律，将精益作为制造强厂的关键支撑，开启“精益新范式”，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步。

紧扣数字化、智能化发展趋势，将数字化与精益相结合，明确“智能制造是精益管理在数字化时代的升级版”管理理念。制定年度数字化转型工作方案，落实“1+1+3”生产管理体系（1套问题管理机制、1套标准应用、3项精益手法），细化“一品一策、一机一策、一岗一策”管理，同时推广低代码应用，建立数据中心平台，推进“智能生产单元”试点工作，加强全流程管控、全过程监控、全物耗数控，促进各车间生产进度、设备状态、物料库存等信息的实时互通。1~4月卷接、包装设备累计运行效率分别提升0.84%、0.77%。

将综合管理体系转型升级作为“精益管理跨步”的基础。推进全要素融合式标准体系建设工作，优化组织机构及岗位，着力解决体系并行、要素交叉等问题，制修订第一批企业标准84个，形成三级流程清单，进一步发挥综合管理体系对企业现代化管理的关键支撑作用。同时，科学制定量化目标指标，将215项目标管理工作、14项重点工作融入各项基础管理工作之中，着力提升生产经营全要素效率、效益、效能。1~4月卷烟工厂13项对标指标同比提升率为76.92%。

以管理改善创新构建“精益新生态”。聚焦精益管理28项重点任务和20个重要节点，加强与福建中烟厦门烟草工业有限责任公司的对标帮扶共建工作，将精益管理工具方法运用到生产制造各领域，以“第一次就做对”为工作理念，推动精益和业务深度融合，导入价值流，应用ECRS原则优化业务流程，运用课题攻关、管理诊断、对标分析等工具方法，有效解决了一批生产管理的瓶颈问题。目前，已形成精益管理项目32项、QC成果20项，有力推动精益管理赋能成果转化，在作业流程、工艺质量、设备管理等方面选树了多个“精益样板”，促进精益管理从局部优化向系统性创新迈进。