陕西富平县烟草以精益管理推动企业提质增效

为深入贯彻落实中央八项规定精神，全面践行“过紧日子”要求，陕西富平县烟草专卖局（分公司）以精益管理为抓手，多措并举推动提质增效专项行动走深走实。

一是真抓实干优作风。将标杆党支部创建与作风建设深度融合，通过建立“八小时外”行为负面清单、强化八小时之外监督管理等举措，筑牢纪律规矩防线。持续深化干部职工教育，对标渭南市局（公司）党委闭环管理框架找自身差距、补短板弱项，全力营造“干事有激情、做事严规范、担当有作为”的浓厚氛围。

二是狠抓落实强效能。强化“周调度、月考评”过程管控机制，复盘半年工作任务进度和2024年对标指标完成情况，明确本年度改进提升目标和保障措施，分层分类开展对标行动，对标全省优秀单位管理经验，结合实际优化工作流程，推动改进工作作风和工作方法。

三是激发动能聚创新。坚持把科技创新作为核心驱动力，积极搭建平台、激发活力，组织科创小组成员围绕“智慧监管”“数字化管理”等选题开展“头脑风暴”，形成一批创新思路。并积极与上级部门协商沟通，推动科创项目与实际工作深度融合、有效落地。

四是锻造队伍强素能。制定县局（分公司）员工素质提升工作计划，强基赋能富烟队伍建设，扩大高技能人才占比。按照年度教育培训计划，有序开展应急实战演练、新时代“枫桥经验”等课程学习，深化法律法规和管理规定学习，通过警示教育敲警钟、强震慑，为企业发展提供坚实人才保障。