将数字化渗透到企业发展全领域全环节全过程

数字化转型是企业高质量发展和现代化建设的重要引擎。近年来，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）按照行业数字化转型工作要求，聚焦组织保障、团队协作、场景应用等方面，努力探索数字化转型工作的可行路径，助推企业高质量发展和现代化建设。

统筹协调，增强全员“凝聚力”

葫芦岛市局（公司）注重数字化转型规划蓝图与推进路线的顶层设计与过程把控，统筹企业数字化转型工作，合理调度资源和力量，及时掌握和解决项目进度堵点难点，确保数字化转型各项工作有序推进。

坚持科学规划。加强数字化转型全局性谋划、战略性部署、整体性推进，成立数字化转型工作领导小组和实施小组，出台数字化转型发展规划，实现目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递。从业务流程梳理、绩效考核等层面形成数字化转型支撑保障体系，做好发展评估和监测分析工作，切实解决好数字化转型过程中技术、资金、人员等要素保障问题，集聚数字化转型的强大合力。

锚定发展方向。锚定企业数字化、智能化这一发展目标，分层分类明确营销管理、专卖监管、智慧物流、综合管理、数据治理等重点领域数字化实施路径，建立考核、督导、评估三项推进机制，提升基础设施、平台支撑、数据驱动、人才赋能、应用牵引五项数字化能力，在转思维、转组织、转模式、转手段上下功夫、求突破，推动数字化治理体系的整体性优化和系统性重塑。

聚焦基层需求。聚焦业务工作中的难点堵点，由业务需求部门和专班团队共同组建专题调研组，面向基层单位征集数创想法，全面挖掘采集生产经营各类数据，“量体裁衣”敲定数字化转型工作指标，实现指标分类管理标准高效，鼓励各部门围绕工作指标与工作需求打造数实融合应用场景，确保在真实的工作场景中、迫切的需求导向下开展数字化探索。

人才赋能，深挖业务“创造力”

葫芦岛市局（公司）抓住人才这一关键，将数字化人才培养纳入企业长远规划，加强内部挖潜，加快数字化人才培育，构建完善的数字化人才培养体系，为数字化高质量发展提供人才支撑。

注重培训赋能。借助校企合作、对标共建单位等外部合作资源，采取“引进来+走出去”“内部训+外部学”相结合的方式，加强BI工具应用、低代码平台应用与DeepSeek大模型应用等方面的培训，通过采用“线上+线下”互动模式、“专家+智库”支持模式、“项目+实战”协同模式，达到以赛促研、以赛促用目的，提升全员数字工具的实践能力。

强化团队协作。打破部门壁垒，组建数字化人才团队，成立科技创新人才工作室，鼓励员工参与科技创新项目、QC课题和精益课题研究，扎实开展数据业务应用场景和知识技能讨论，推进跨部门交流和专业互动。以科技创新项目、精益改善、QC课题、小改小革等应用创新为载体，依托低代码平台应用开展党建、专卖、营销、管理等方面的探索创新，让人人数字化、时时数字化、处处数字化在基层蔚然成风。

鼓励创新实践。对数字化人才开展精准画像，从创新成果参与贡献、活动成效等维度进行考核奖励、赋分评价，推动形成“内部孵化、接续反哺”的动态管理机制。畅通数字化人才成长通道，重点选拔培养具备数字化战略性思维、创新性应用能力的复合型人才，广泛开展数据产品、数据模型攻坚，为数字化人才提供更多实践机会和发展空间。

数据驱动，提升应用“牵引力”

葫芦岛市局（公司）以全国烟草生产经营管理一体化平台全面落地应用为主线，加强对关键时间节点的把控与执行力度，不断探索应用场景创新，挖掘数据潜能，破解瓶颈难题，全面推进数字技术与主营业务融合。

优化数据决策。强化数据加工、共享、应用等全生命周期治理，优化数据指标采集与处理，利用信息化技术搭建资源共享平台，实现实时预警风险防控情况、查看风险点防控痕迹、在线处理关联工作，完善数据分析，根据数据分析工作现状、变化趋势及影响因素，制定相应措施，确保重点工作高质量完成，充分发挥数据驱动决策的优势。

夯实数据底座。围绕企业管理、运行调控、内部监管等维度，不断沉淀数据和共性业务，将业务数据以指标化、条理化、结构化的形式进行存储，便于查询、溯源、挖掘和分析，持续推动核心数据要素入湖归集，全面夯实系统数据资源底座，支撑数据跨部门、跨层级共享服务，利用数据可视化形成人数互动、图表联动，全面释放数据价值。

深化场景应用。建立数字技术成果转化动态清单，完善成果共享、推广转化等发展机制，推动技术共享、数据共通、产品共创、成果共用，进一步在数据智能监测、自动预警、自主处置、自我学习等智能化应用方面开展有益探索，在多条线开发低代码场景应用，充分挖掘数据要素赋能业务场景，加快形成以数字化应用推进工作、以实践场景验证数字化成果的良好机制。

数智动能澎湃强劲，创新发展前景可期。下一步，葫芦岛市局（公司）将持续融入高质量发展大局，推进数字化转型向“用数赋能、聚数赋智”深化，让数字化渗透到企业发展全领域、全环节、全过程，为高质量发展和现代化建设注入强劲动能。