走，去金牌班组“抄作业”！

班组是激发职工创新创效的活力细胞，也是企业高质量发展的前沿阵地。近年来，福建中烟工业有限责任公司不断深化新时代班组建设，深入开展各类劳动和技能竞赛，全省卷烟工业系统涌现出不少奋勇争先的优秀班组，并在福建省总工会直属企业工会“匠心杯”金牌班组劳动竞赛中斩获佳绩，龙岩烟草工业有限责任公司制丝车间二区甲班就是其中之一。

“成为一个被客户需要、可信赖的班组”——于生产型班组而言，这是一个既务实又颇具挑战性的目标，也是制丝车间二区甲班全体成员脚踏实地努力躬耕的方向。

班组现有员工32人，主要承担烟丝制造任务。他们结合“蜂彩E家”班组特色文化，从党建引领、数字赋能、队伍建设、创新创效四个方面，全力打造“党建佳、效能佳、团队佳、成果佳”的“四佳”金牌班组。

特色“家”文化铸就“党建佳”

班组以党建为引领，结合班组特色“家”文化，持续推进“党员先锋岗位、党员服务队、党业融合”三级联动机制落地，打造“学习、温暖、先进”小家。

在这里，班组设立的党员先锋岗，依托车间卓越党员先锋岗积分管理制度，营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围，班组成员的工作热情和创造力被充分激发；成立的党员服务队，依托“党代表联系群众”机制、党员“三下机台”服务机制，开展常态化慰问、送温暖活动，帮助解决成员急难愁盼问题，架起党群连心桥；开展“听青年说”系列活动，以多种形式讲述先进模范故事，将产业工人宣传工作常态化。

数智“E”动能推动“效能佳”

降本增效是企业经营的永恒话题。对基层生产班组来说，数智赋能是为生产减负的有效手段。

班组成员自主应用简道云流程引擎，优化班组工作流程，如班组人员动态管理、精益改善、工艺监督等；借助Quick BI进行自主分析，将班组生产、质量、成本数据等整合到Quick BI平台，深入挖掘数据背后的规律和问题，实现数据驱动决策；运用Thingworx工业互联网创新平台，实时监控设备运行状态和生产数据，实现参数自动校验与智能故障预警，提前发现并解决潜在问题，设备启停次数平均下降85%，工作效率和生产质量显著提升。

“以前一名中控操作员需要盯住10个探头和近百个参数，现在只需关注异常提醒就行，大大降低了劳动强度和质量风险。”制丝车间二区甲班班长黄银彩直言，数字化工具让团队业绩与活力双提升。

超能“蜂”战士壮大“团队佳”

班组依托“456”人才培养思路，即应用“四级五阶”人才培养机制，积极打造班组“六边形战士”。

所谓“四级五阶”，是指操作序列的“四级”培养，涵盖新进员工、初级工、中级工和高级工及以上级别员工；维修序列的“五阶”成长模式，分为见习、试用、初级、中级及高级五个阶段。班组结合成员个人特点，通过日常生产和培训，针对性规划成长路径，缩短“小蜜蜂”的成长周期；以培育“六边形战士”为目标导向，系统整合内外部培训资源，构建包含操作技能、工艺知识、工作态度、宣传写作、创新能力和团队协作的六维能力矩阵。2024年，班组高级工占比达42%，多能工覆盖率达73%，在公司技能比武大赛8个项目中有4项夺魁。

创新“彩”势力结出“成果佳”

匠心育才，锐志创新。2024年，班组积极参与车间重点工作“零断流”攻坚克难活动，输出预混工段断流异常处置方案、润叶加料工段断料异常处置方案等4份异常处置方案，持续提升班组成员保障断流能力，2024年班组断料指数为0.31%，同比降低了83%。在今年的元旦、春节作业高峰期，班组依托激励机制收集员工提报的各类隐患数共计335条，整改308条，为高质高效完成生产任务提供了坚实保障。

此外，他们依托车间工艺技术组，带动重点项目进班组、QC活动进班组、改进创新进班组，全面推进班组科技创新。近3年来，班组成员在国家级期刊发表论文5篇，获得专利23项，科技成果5项，五小创新奖项12项，重点项目、QC成果等斩获多项荣誉。