物流周综：加强高温汛期安全防范，优化流程促进控本增效，创新机制建强人才队伍

聚焦物流领域，一览新鲜资讯。

近期烟草物流有哪些值得关注的新闻？

跟小编一起看看吧~

01

加强防范筑牢安全防线

安徽中烟物流中心做好高温汛期安全防范

近日，安徽中烟工业有限责任公司物流中心采取多项措施，扎实做好夏季高温汛期安全防范工作，全力筑牢夏季安全生产防线。

教育培训有“广度”。通过广泛开展夏季安全知识培训，普及高温、暴雨、雷电等恶劣天气带来的严重危害，强化事故案例、事故预防、应急处置与救援等方面的学习，提高员工安全防范意识和应急救援处置能力。

安全监管有“力度”。以隐患排查治理为着力点，认真查找夏季安全生产管理薄弱环节，按照“全覆盖、无盲点”的工作要求，及时开展消防设备设施、电气线路、运输车辆等设备设施隐患排查和维保工作；组织人员对园区下水道口进行检查，清淤疏堵，消除安全隐患。

应急处置有“速度”。为防范强降雨天气对物流作业可能造成的不利影响，物流中心下好防汛“先手棋”，多层面组织开展防汛、断电等应急处置演练，不断巩固和加强职工应对突发暴雨的实战能力；配齐应急救援物资，抓好应急准备和联动工作，确保风险可控。

（朱之萌）

河南南阳市局（公司）强化高温天气设备安全管理

河南省南阳市烟草专卖局（公司）物流中心针对近期持续高温天气周密部署、精准施策，全力筑牢高温天气安全生产防线。

他们将中心全域设备按区域实行网格化管理，制定设备高温应急操作处理预案，并按照定人、定点、定时间、定措施、定责任“五定”原则，对高架库、分拣线、空调机组、高压配电室等重点设备系统开展 拉网式 排查，建立“发现—整改—验收”全流程闭环管理机制；要求各班组严格落实设备安全操作规程，通过班组晨会、“一点课”活动等，强化员工规范操作意识，从源头消除违规作业风险。

开机前，他们重点检查设备安全防护装置完好性、危险源管控措施有效性；设备运行中，依托智慧物流监管平台，积极做好联合工房全域环境温度监测，同时聚焦高耗能设备，加强对空调机组、空压机房和高压配电室等高耗能设备的“靶向”巡检及测温工作。分拣结束，设备管理员对动力柜、控制柜开展全面检查，重点排查电器元件松动、线路老化、端子接触不良及短路、断路等隐患，发现问题立即整改，做到 “问题不过夜、整改零拖延”，全力确保设备稳定运行，安全度夏。

（白冰）

江西南昌市局（公司）多措并举确保夏季送货安全

近日，江西省南昌市烟草专卖局（公司）物流中心通过人员防暑降温关怀、车辆夏季安全维保、每日安全提醒等，确保夏季送货安全。

人员防暑降温送清凉。针对户外高温作业环境，为一线送货人员发放防暑物资，并在食堂配备绿豆汤、凉茶等解暑饮品。

车辆夏季安全维保防隐患。开展专项安全维保工作，对全部配送车辆开展“体检”，重点排查线束老化、电路负荷等，完成线束绝缘防护升级；同步检修刹车系统、轮胎胎压及空调制冷功能，杜绝车辆“带病上路”。

安全意识提醒常态化。通过每日召开晨会、微信群推送等方式，向全员发送高温作业安全提示，涵盖防暑急救知识、疲劳驾驶预警、突发天气应对等内容，强化员工安全意识。

（公杰）

02

优化流程推进精益管理

北京烟草物流中心动态调整作业模式

为进一步优化全流程作业效能，提高发货效率，北京烟草物流中心近期加强精细化管理，聚焦理货环节实施动态化作业模式调整，通过系统性策略优化构建高效协同的理货作业新模式。

弹性调度，重塑发货时间链条。通过科学评估分拣与发货数据，并与配送环节紧密衔接，打破原有作业时间框架，延长下午发货时段。这一弹性调整不仅有效分散单日作业负荷，更通过错峰作业机制，将发货压力进行跨时段分流，显著缓解次日发货高峰期运营压力，实现了全流程作业节奏的平稳过渡。

精准供给，构建笼车循环体系。运用笼车预测模型，通过实时监控与动态调度，确保笼车回收、供给各环节无缝衔接。在实际操作中，一方面，依据分拣线产能与订单结构提前储备适配数量的笼车；另一方面，优化笼车周转路径，实现资源供给与分拣需求精准匹配，为分拣线高效运转提供坚实保障。

协同回收，畅通作业流转通道。加强与各作业环节以及回收方的沟通协调，通过合理规划回收时段，实施错峰回收策略，加强包装箱回收管理，减少包装箱对作业通道的占用，保障作业现场畅通有序。

（刘慧琴）

天津宁河区局（分公司）实施“准时制”管理

近期，天津市宁河区烟草专卖局（分公司）以需求导向和创新驱动为抓手，借助信息化手段，实施“准时制”管理，加快推进精益物流建设。

建立“准时制”配送服务体系。以提高配送效率、优化资源配置、提升服务水平为目标，细化全过程管控，精准管控卷烟到货、仓储作业、分拣作业、出库装车、送货到户、收车管理六个环节，并在整个闭环实行“限时办结”，同时以客户需求为导向，向上一作业环节提出时间、效率要求，编制关键节点“准时制”指标清单，形成最优配送方案。

构建跨部门协同推进机制。整合资源，建立矩阵式组织结构，通过明确职责、优化流程与绩效考核体系等措施，打破部门壁垒，实现跨部门协同；定期召开跨部门会议，分享信息、讨论问题、制定解决方案，形成密切配合、相互促进的互动机制，为“准时制”管理提供保障。

持续推进流程优化。在“准时制”服务体系运行中，不断对各个环节进行精准布控、准确记录、落实改进、事后总结，定期对现有送货线路进行优化调整，进一步提升整体送货效率，缩短送货响应时间，降低零售户时间成本。

（李洪海）

03

创新机制建强人才队伍

四川中烟绵阳卷烟厂打造复合型物流人才队伍

近年来，四川中烟工业有限责任公司绵阳卷烟厂坚持“三向发力”，以人才链赋能供应链，持续打造复合型物流人才队伍。

制度筑基，构建人才发展坐标轴。按照“强布局、搭平台、育人才”工作思路，以定量评价、定性评价为坐标轴，优化物流人才考评机制，加大对二级、三级烟草物流员的激励力度。构建“线上+线下”“厂内+厂外”混合式培训体系，拓展外部学习通道，强化内部培训实践，持续推动工厂物流队伍建设。

标杆引领，激活队伍创新动力源。深入挖掘担当意识强、业务素质精、工作成绩优的物流标杆典型，以点带面，激励员工以示范为榜样、向先进学经验。依托物流创新工作室，大力开展“师带徒”活动，快速提升转岗员工、青年员工分析解决问题的能力，围绕控本增效、流程改善等实施多个课题，着力用创新实践推动技能提升，激发物流队伍活力。

岗位融通，锻造复合人才新矩阵。立足工厂实际，推行岗位融合工作制，将部分高架库操作工、保管工整合为仓库保管工，打造一人多岗、一岗多人的工作模式。打破管理操作岗位壁垒，起用青年操作工担任班组长，激发基层班组活力，提升日常工作质效。

（李娆娆）

安徽宿州市局（公司）扎实开展物流岗位练兵活动

近日，安徽省宿州市烟草专卖局（公司）坚持“以赛促训、以练为战、以评促改”，扎实开展岗位练兵活动，切实激发员工学技术、强服务的积极性。

物流岗位练兵分为理论测试和现场实操两部分，重点考察物流员工对卷烟存储养护、规章制度、设备操作规范等基础知识和操作技能的掌握程度，通过解决实际问题提升员工实操能力。活动中，宿州市局（公司）充分利用设备故障排除等训练平台，发挥技术骨干带头作用，实现员工综合能力与岗位要求相匹配，确保“动作有速度、结果有准度、服务有温度”。

他们组成由部门管理人员、班组长构成的评审团，从操作规范、完成时间、质量效果等方面，对练兵过程进行指导，对表现突出的员工给予鼓励和肯定；对存在的问题现场反馈，制定整改措施，努力形成“以赛找差距、以评促提升”的良好氛围。

（段闯、马伟）