江西南昌西湖区烟草做好“四化”抓实半年复盘工作

为全面审视上半年工作成效，精准查找短板弱项，近日，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）精心组织、周密部署，采取一系列举措，深入开展半年度工作复盘分析，为奋力冲刺全年目标任务夯实基础、积蓄动能。

精心组织部署，复盘工作系统化。依托行政办公会为“窗口”进行动员部署，统一思想认识，强调复盘工作的重要性和严肃性，要求各部门、各岗位全员参与，以高度的责任感和务实的态度投入其中，确保复盘工作不走过场、取得实效。

聚焦核心业务，问题查摆精准化。围绕年度目标工作进行拓展，利用“1585”工作复盘机制对市场监管、证件管理、客户服务、内部规范管理等核心职能展开数据分析，全面梳理上半年各项关键业务指标数据，对标对表找差距，深入挖掘在政策执行、流程优化、服务效能、风险防控等方面存在的具体问题和薄弱环节。

多维研讨反思，改进方向明晰化。召开多层次复盘研讨会，鼓励干部职工立足岗位实际，坦诚交流、畅所欲言，对存在的问题进行“头脑风暴”，共同探讨解决方案。集思广益制定切实可行的改进措施和下半年工作计划。明确每项措施的牵头部门、责任人、完成时限和预期效果，形成清晰的“整改路线图”和“任务书”，确保对策精准落地。

强化结果运用，闭环管理长效化。对复盘发现的问题和制定的改进措施，实行清单式管理，建立动态跟踪督办机制；同时，将复盘中形成的优化建议，及时转化为完善规章制度、简化工作流程、创新工作方法的实际行动。系统总结复盘工作中形成的好经验、好做法，并融入日常管理和员工培训体系，促进管理能力和工作水平的持续提升。