聚势协同谋远 跨域融合共赢——浙江中烟探索企业互补合作新路径

推动卷烟工业企业开展跨区域企业互补合作，是促进区域协调发展、推进新型工业化发展的有力举措。浙江中烟工业有限责任公司以推动企业高质量发展为己任，从战略穿透、要素统筹、区域联动、人才共育四个维度，在更深层次上创新合作模式，积极构建“品牌共育、要素共享、发展共进”新格局。

以政策协同为前提，深化战略穿透与机制创新精准匹配

校准“坐标系”，点燃战略引领的“主引擎”。强化顶层设计，浙江中烟积极发挥主体作用，主动寻求与广西中烟、重庆中烟、甘肃烟草、江西中烟工业有限责任公司等单位的战略对接。双方在目标、品牌、生产、管理、供应链、跨界、愿景七大领域深化协同，激活“战略共商、品牌共建、生产共链、管理共进、资源共通、愿景共融”发展动能，持续拓展合作维度、深挖协同潜力，着力提升战略目标对接度、合作质量、品牌协同性和资源配置效率。

绘好“路线图”，系牢高效执行的“压舱石”。依托战略引领，通过技术标准输出、管理经验共享和数字平台赋能，增强产业链韧性与辐射力，采取一品牌激活多区域产能模式，构建优势互补、动态优化跨区域合作良好生态。

激活“新动能”，构筑融合共生的“强磁场”。运用“要素梳理、需求对接、精准施策”方法，系统梳理合作企业的资源与能力，构建基于战略匹配度、优势互补性和协作增长点的精准合作路径。优化生产协同效能，借助复合调度、数据中心、企业大脑等系统平台，将合作企业的产能、库存等数据纳入统一模型，结合市场需求预测、原料供应周期等实际，动态调整货源分配比例。通过计划分解沙盘，将年度目标拆解为月度、周度任务，并利用可视化看板实时跟踪自产与合作生产进度，确保计划执行同频共振。

以跨部门协同为切入点，深化要素统筹与效能提升

树牢“风向标”，发挥管理互鉴“乘数效应”。浙江中烟与合作企业制定涵盖任务、责任、进度的互补合作年度重点任务清单，覆盖计划调度、生产组织、技术研发等八大业务板块。通过“横向联动+纵向贯通”的网格化管理机制，构建高效跨部门协作体系，推动管理从单点突破迈向全链条提升。开展“5+1”对标共建活动，包含企业管理、质量管理、设备管理、智能制造、人力资源及车间管理等方面，利用有效精益管理工具与创新管理模式，解决跨区域生产协同难点，搭建专家共享平台，依托数据互通与经验互鉴，提升风险预判与防控能力。

抓牢“关键处”，创新要素调配“新模式”。以资源高效流转为核心，通过“工业调剂+工商置换+计划转接”协同机制，实现烟叶资源跨区域动态调配。针对互补企业烟叶方面存在的问题，组织技术团队协同攻关，充分挖掘资源二次利用率，实现资源错峰互补与价值最大化。打造敏捷供应网络，在合作企业所在区域建立集散中心，优化仓储布局与配送路径，构建“工厂直发、区域集散、终端直达”扁平化配送模式；强化智能硬件投入，建立标准化动态监控体系，实现库存实时可视、流程精准追溯；深化数据协同，基于市场需求动态调整调拨计划，形成“就近入库、就地上架、就近配送”敏捷响应机制，有效降低物流成本并缩短交付周期，增强供应链韧性。

以跨域联动为抓手，深化区域协同与生态共建

筑牢“基础桩”，锻造生产制造“硬支撑”。在现有互补合作的基础上，浙江中烟拓展合作范围，构建“1+N”企业协作网络。以合作生产为中枢，协同驻点项目组打造高效协作体系。在工艺管控方面持续发力，构建覆盖合作生产点的“同质化生产”体系，借助动态趋势线监测技术，确保各地生产标准统一、质量稳定；在设备效能上精准出击，输出柔性化工艺管控体系，采用技术输出与本地化适配相结合的模式，确保合作工厂的单箱能耗降低、设备综合效率全面提升，助力合作企业在质量管控与生产效率方面实现双向突破。在质量追溯上继续发力，创新构建制丝数智化管控平台，形成“异常即时触发、处置全程闭环”智能响应机制。部署全域质量追溯网络，有效提升产品优质率。

锻造“生力军”，释放人才裂变“新动能”。以“三共机制”为牵引，推动人才链与产业链融合，共建培养体系，建立“双导师带徒+跨省突击队”双轨培养模式，打破传统壁垒，推行“一对一”师徒结对与“多岗轮训”实战训练；组建“跨省青年技术突击队”，以联合攻关项目为载体，通过实战攻坚加速两地技术骨干协同成长。共建技术生态，以共建技能大师工作室为支点，建立跨厂联合技术攻关机制。针对设备效能、工艺稳定性等共性难题，组建“技术专家+青年骨干”混编团队，实现经验“即创即用”，推动技术攻关从“单点突破”向“系统破局”跃迁。共建融合机制，搭建“技术资源池+设备共享平台”，打通实验室、中试线、专利数据库等资源通道，围绕设备监测、工艺适配、能耗优化等关键领域协同攻关提效能，推动技术合作从“阶段性”转向“常态化”，锻造堪当重任的人才队伍。