许昌烟机公司：打造核心竞争力 开辟高质量发展新方向

今年上半年，许昌烟草机械有限责任公司以推动实现“技术领先、自主创新、数字化”等三大战略转型为主线，聚焦“党建引领、规范高效”，打造文化、科技、服务、制造、人才五大核心竞争力，全面完成“十四五”发展任务，为推动国产烟机高质量发展和现代化建设注入新动能、新优势。

坚持党的全面领导，落实全面从严治党要求。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推进作风建设。持续强化意识形态教育，切实提高党员干部职工防范意识形态风险的能力。分层分类精准开展廉政警示教育，创新警示教育方式方法，引导广大党员干部以案为鉴、拒腐防变；开展家庭助廉活动，推动涵养家教家风、弘扬清风正气。

强化谋篇布局，推进管理提升。印发公司“十五五”规划编制工作方案，初步理清公司未来五年的发展方向、战略定位及关键目标任务。规范使用企业视觉识别系统，进一步提高规范意识，发布企业标准《产品标识与铭牌》。激发创新活力，以“专家负责制”新模式开展管理创新，提升工作质效；推进职工创新工作，鼓励职工积极开展岗位自主改善。打造高效协同的信息生态，全力推进数字化制造平台项目，优化完善整体功能，做好终验准备；启动智能制造能力成熟度评估项目，积极探索AI技术赋能生产经营。

立足创新自强，着力科技攻坚。完善研发创新体系，营造科技创新良好氛围。持续夯实创新体系运行基础，推动与院校和科研机构的长期战略合作。提升核心技术自主掌控能力，开展智能烟机发展系统策划，配合中烟机械技术中心编制完成集团智能烟机研发与应用科技重大工程实施计划。完善高质量产品供给体系，积极推动产品智能化发展，探索以成型机为核心，推动贯通上下游相关辅联设备的滤棒智能产线研究；有序推进“设备故障诊断智能辅助系统研究”及“ZL28A高速滤棒成型机TIMS系统应用开发”项目的开展。

做实服务保障，深挖市场潜力。强化设备供应保障，精准把握用户需求，重点跟踪物流及服务类订单。深化市场调研，形成“十五五”时期设备投资规划用户智能场景的设备与服务需求。推动市场开拓创新，围绕ZL29A、YF17A智能单机产品，以试用、改造、新机配套选项形式推进TIMS系统市场推广；根据用户智能滤棒成型车间规划，提供“单机+配套设备”的车间级整体解决方案；聚焦边侧智能产线建设，协同兄弟企业推广联接设备。

聚焦核心能力提升，构建高效制造体系。强化生产计划引领，完成基于月度需求计划的两级计划体系搭建方案。优化供应链管理，深入分析2024年生产性物资采购工作整体情况，明确存在的问题和改进思路；梳理生产采购进口件目录，按优先级开展进口件和核心件工艺攻关。深化智能产线应用，组建“智能化制造研究应用小组”，持续开展智能产线上线零件技术转化工作；开展结构件车间整体钣金智能产线方案调研，制定焊烟净化及打磨除尘环保提升项目方案。严把质量关，梳理完善质量追溯流程，形成管理闭环。

优化人才结构，持续激发活力。加强干部队伍建设，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。持续优化人才结构，为公司关键岗位注入新的力量。加大培训力度，丰富培训内容，着力提升职工的专业技能和综合素质。激发人才活力，营造良好的人才成长环境；有序推进技能等级认定工作，为职工搭建职业晋升平台。开展2024年度先进工作者事迹宣讲，营造崇尚劳动价值、弘扬工匠精神的氛围。

下半年，许昌烟机公司将进一步以党建引领为引擎，激发企业发展新活力；以规范高效为基石，创造企业管理新价值；打造文化核心竞争力，塑造企业文化新内核；打造科技核心竞争力，创造科技强企新成就；打造服务核心竞争力，展现支撑保障新面貌；打造制造核心竞争力，提升生产制造新格局；打造人才核心竞争力，积蓄发展源泉新动力，为行业高质量发展贡献积极力量。