近日,江西省南昌市西湖区烟草专卖局(分公司)分层分级传达学习2025年全市系统半年工作会议精神,紧密结合区局年度目标任务完成进度、重点工作推进情况及核心指标达成态势,对后续工作进行再规划、再调整、再部署,为各项工作平稳有序开展明确路径、压实责任。
清单化推进整改整治工作。立足工作实际全面认领问题,建立整改台账,逐一明确责任主体、整改举措和完成时限。坚持问题导向、对标对表,以“清单+台账”管理模式推动整改责任层层传导、压紧压实,确保整改任务项项落地、件件见效,不打折扣、不拖时限,切实提升整改整治工作的针对性和实效性。
强化党建引领保障作用。持续深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神,通过集中学习、党员领学等多样化形式抓实党员教育。以加强支部建设为抓手,推动党建工作与业务工作深度融合,力促各项重点工作落地落实,坚决杜绝形式主义,将理论学习成果转化为推动工作的强大动力,确保年度目标任务全面完成。
着力提升企业治理效能。聚焦卷烟经营、专卖执法、物资采购、规范管理等重点领域和关键环节,定期召开信息反馈分析会,动态掌握员工思想状况。深化“码上交流”创新监管模式,以“第一现场”监督为抓手,推动专卖队伍思想作风纪律建设提质增效,实现专卖管理与政务服务水平“双提升”,从源头上防范化解不良舆情风险。
做精做细基础管理工作。构建全周期教育培训体系管理,对新入职员工实施多岗位轮岗实训,充分发挥“双技”人才在技术攻关的示范引领作用,以点带面激活队伍动能。聚焦安全领域,深化安全课题研究与成果转化,常态化开展全域隐患排查整治,严格落实网络安全及意识形态工作责任制,织密织牢全方位安全防护网,为全局工作稳健运行夯实根基。
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