广东中烟广州卷烟厂：构建“专业筑基+多能突破”人才生态

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在产业转型升级背景下，广东中烟广州卷烟厂（以下简称“广州卷烟厂”）贯彻人才强企战略，将员工成长与企业高质量发展深度融合。建立“员工自我驱动+企业平台赋能”的双向促进机制，通过技能学习平台、多元化人才库等载体，实现“专业人做专业事”与“一岗多能人才培养”的有机统一，成功打造出一支“精专业、强复合”的高素质人才队伍。

关口前移：

以“乙方思维”重塑管理流程的机制创新

在建设工程领域，二级造价师资质通常被视为施工方的专业壁垒。

广州卷烟厂规范管理办公室的采购管理员黄绍铭主动拓宽专业领域，利用业余时间学习工程造价、合同法规等知识，深度解构施工方的技术标准、成本构成等运作逻辑，成功取得二级造价师资质认证，成为突破岗位限制、打通规范与业务壁垒的“破壁人”。

谈及学习动机，黄绍铭表示，“掌握项目运作逻辑和成本构成，既能为业务部门提供精准的成本核算依据，保障我方利益，又能通过专业对话促进合作方提升工作质量，实现‘以乙方思维规范乙方’的管理目标”。该资质的获取虽非岗位硬性要求，但为企业在项目准入阶段即建立起专业防火墙——合同签订前即可自主完成工程量清单复核、预算编制合理性审查等关键环节的把控，将风险识别窗口从施工阶段大幅前移至合同谈判阶段，实现了风险管控模式从“事后处置”向“源头预防”的转型升级。

黄绍铭（右）和采购项目经办人员讨论关键环节的风险把控问题。曾子琳摄

业审融合：

从“结果检查”向“全程管控”的管理升级

“审计工作既要履行监督职责，更要创造管理价值。 ”这一理念在审计科专职审计员陆晓雯的实践中得到了充分印证。作为推动“业审融合”战略的典型代表，她的成长历程生动诠释了内部审计如何从传统合规检查向战略支撑的转型。

面对建筑行业管理精细化趋势，企业亟须既懂工程又通财务的复合型审计人才。陆晓雯依托丰富的基建工程经验，主动进行专业拓展，以二级造价师资格认证为切入点，快速构建完整专业知识体系，实现建筑专业优势与审计监督职能深度融合。这一转型不仅提升了个人专业能力，更推动审计部门从“结果检查”向“全程管控”的工作模式升级，促进企业管理从被动合规向主动风控转变。

陆晓雯在采购管理沙龙活动上分享工作创新做法。曾子琳摄

勤学精进：

从“专一技能”向“多能复合”的成长跃升

广州卷烟厂在“育人、识人、选人、用人”上下足功夫，构建了涵盖生产制造、设备工艺、财审管理等11个复合型、专业型人才库，通过专业指导、定期轮训、实践锻炼等方式，动态跟踪员工技能发展，夯实各专业线人才储备。同时，企业鼓励员工“走出去”开拓视野，多次组织员工参加行业外技能竞赛、创新大赛等活动，为员工成长提供广阔舞台。近年来，多名员工在行业内外技能竞赛中斩获佳绩，展现出企业人才队伍的优秀实力。

在“大工艺”理念引领下，广州卷烟厂积极搭建“一岗多能”三级培训平台，形成了浓厚的学习氛围。在新员工培养方面，坚持以能力为导向，鼓励和选送表现突出的新员工入职首年就参加“双证”的培训和认定，进一步夯实人才梯队建设基础。