任立：强化管理上水平

秦巴苍苍，汉水泱泱。1975年8月，在汉中南郑大河坎镇这片热土上，南郑烟厂（今陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂）成立了。50年来，该厂广大干部职工发扬“求实、创新、拼搏、奋进”的企业精神，从靠菜刀、案板、铁锅手工卷制出第一个品牌“翠竹”牌雪茄烟起步，沐浴着党的光辉茁壮成长，日益壮大。这个厂先后涌现出一些英雄人物，令人肃然起敬。任立就是其中一位不可忽视的重要人物。他强化管理上水平，狠抓技改不放松，在企业发展过程中的实干故事非常感人，也在汉中的历史上留下了永久的印记，让人难忘。

2000年3月，陕西省烟草专卖局调整了汉中烟草集团有限公司卷烟二厂（今陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂）领导班子，任立同志被任命为汉中烟草集团有限公司卷烟二厂副厂长、党委委员。

任立同志在分管企业管理科、办公室等部门工作时，发挥经营管理的特长，强调“管理也是生产力”，配合厂长提出的“一年搞理顺、两年打基础、三年见成效”的工作思路，加强制度管理，严格考核奖惩，充分调动各科室、车间的生产经营积极性，促进企业良性发展。尤其是建立健全经济责任制，对工作职责履行不力的部门严加管理考核，提升了管理效率和效益。

2005年12月13日，陕西卷烟总厂调整汉中分厂（今陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂）领导班子，任命任立同志主持该厂行政工作。

2006年3月5日，陕西卷烟总厂汉中分厂召开2006年工作会暨一届一次职代会，安排部署了2006年工作任务和生产经营目标。其中，“十一五”技改工作是会议的主要议题。

2006年6月6日，陕西卷烟总厂汉中分厂“十一五”技改得到了国家烟草专卖局的正式批复。

2006年7月21日，陕西中烟工业公司调整汉中分厂领导班子，任命任立同志为汉中分厂厂长。

2006年8月20日，陕西中烟工业公司汉中分厂新卷包线全线投入正常使用。

2006年9月20日，2台20T/H锅炉正式投入运行，该工程解决了汉中分厂生产、生活蒸汽供需矛盾，也是汉中分厂“十一五”技改的前期项目。

2006年12月，汉中分厂被陕西中烟工业公司评为2005年度经济运行质量和效益先进单位。

2007年3月，汉中分厂召开2007年工作会议暨一届二次职工代表大会，安排部署了2007年工作任务和生产经营目标。

2007年5月16日，汉中分厂投资3.6亿元再造新厂技术改造项目隆重奠基。

2008年2月23日，汉中卷烟厂召开2008年工作会议暨一届三次职工代表大会，安排部署了2008年工作任务和生产经营目标。

2008年6月30日，汉中卷烟厂“十一五”技术改造联合工房主体工程顺利封顶。

2008年8月8日，汉中卷烟厂变电所高压系统搬迁及相关安装项目正式实施。该项目是汉中卷烟厂“十一五”技改工程首个安装项目，项目包括新变电所设备的安装调试、新旧变电所高压进线的切换及新旧多路馈线的转换等工作。

2008年8月11日，汉中卷烟厂召开2008年半年工作会议，全面总结该厂上半年工作，客观分析当前面临的形势和存在的问题，详细部署当年后期各项工作。当时担任厂长的任立同志要求正确把握和看待企业在行业改革发展的大环境中所处的位置，正确履行职责，重点抓好九项工作：保质保量完成全年生产任务；着重抓好技术改造工作；加快职工住房建设；进一步加强企业内部管理工作；积极稳妥开展用工分配制度改革；加强费用控制，推动节约发展；加强干部队伍建设；抓好安全工作；继续推进“三个文明”建设。他号召全体干部职工团结一致，紧跟全国、全省烟草工业发展的大趋势，继续发扬抗震救灾精神，认清形势，再接再厉，各司其职，共同为全年各项工作任务的圆满完成贡献力量。

2008年9月11日，汉中卷烟厂综合管理体系建设工作启动会议召开，会议宣布成立了汉中卷烟厂综合管理体系建设领导小组和贯标办公室，厂长任立做了重要讲话。他要求把综合管理体系建设与现有各体系相互融合、协调，与用工收入分配制度改革等相关具体工作相结合，使其流程清晰、职能接口顺畅，形成体系贯标检查和考核制度，切实把综合管理体系建设工作做实、做细，在保证进度和质量的基础上，确保综合管理体系在促进企业规范管理上起到实效。

2008年10月22日，陕西中烟工业公司调整了汉中卷烟厂领导班子，原汉中卷烟厂厂长、党委副书记任立同志调宝鸡卷烟厂工作。

2008年10月22日，汉中卷烟厂技改联合工房主体结构顺利通过五大责任主体验收。

岁月悠悠，白云苍狗。在烟厂50年的发展历程中，任立同志抓管理、上技改，求实创新，提升了企业软硬件水平，留下了闪光的足迹。如今，任立的先进事迹，激励着汉烟人在高质量发展的道路上继续努力，拼搏奋进。