中烟物流技术公司：加强技术创新 提升保障能力

上半年，中烟物流技术有限责任公司认真落实“重点做好‘五个牢牢把握’，努力实现‘五个转变’”的工作思路，以提升经营效益和综合治理能力为中心任务，统筹兼顾、协调发展，各项工作取得积极成效。

聚焦政治建设抓党建引领，推动全面从严治党向纵深发展。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，“线上线下”双向发力强化理论武装，认真落实全面深化整改整治工作要求，聚焦重点任务，明确责任分工，将全面深化整改整治与加强纪律作风建设、家风家教建设、廉洁风险防控等工作紧密结合，持续巩固深化严的氛围、健全完善严的机制。坚持党建与业务同步谋划、同步推进，形成层层抓落实的责任体系。

聚焦重点领域抓市场营销，积蓄经营发展后劲。加强项目管理，完善清单化管理和“周调度、月通报”机制。复烤项目方面，走访调研云南、贵州等烟叶重点产区复烤厂，形成“一厂一策”解决方案，满足不同复烤厂个性化需求；智慧烟站项目方面，开展需求调研和技术交流研讨，加大市场开拓力度；商业物流和智慧物流项目方面，跟进相关区域物流项目，协助客户推进项目预算编制、成本核算与报价。

聚焦能力建设抓项目技术，提升服务保障能力。深化重点课题研究，强化关键核心技术攻关。围绕立项的八大科研课题，组建跨学科团队，科学分配研究人员、设备、经费等资源，利用绩效奖励等提升成员积极性，加强情况通报、沟通协调、动态调整，促进项目高质量完成。紧抓项目管理，提升项目实施质效。明确关键节点，加强过程、结果监督及激励考核；健全项目质量全过程管控体系，开展质量巡查并推动问题整改落实。

聚焦提质增效抓企业治理，凝聚高质量发展合力。以落实经济责任审计整改为抓手，系统推进盈利能力建设，通过强化采购成本管控等举措推进降本增效。以加强规范管理为目标，加大内部监督贯通协同力度，深化“大规范”“大监督”意识，促进规范管理水平进一步提升。以保障安全经营为底线，强化安全风险管理，保持安全工作严抓、严管态势。以提升管理效能为重点，健全完善内控运行机制，推动管理运营更加规范高效。

下半年，中烟物流技术公司将聚焦重点、靶向施策，以有力有效的举措、创新求变的态度、真抓实干的作风，保障各项任务落地见效。

以党的政治建设为统领，巩固全面从严治党成效。抓好党建工作规范化建设，依托“三会一课”等提高党员学习质量；认真落实党建工作责任制，积极探索党建工作与业务工作融合的新思路、新办法，提高“双培工程”“融合式党建”工作质效。扎实开展学习教育，把学习教育同深化作风建设、纪律建设等紧密结合起来，抓实整改整治工作，推动作风建设不断深化。

以提升经营效益为目标，实现年度重点目标任务。加大市场营销力度，进一步优化营销体系，推动落实“铁三角”营销模式，抢抓市场机遇，抓好项目落地，保障年度任务完成。加快落实经济责任审计整改，聚焦重点领域系统实施降本增效举措。加强项目实施管理，通过对项目全生命周期各阶段成本进行精细化管理，减少运行成本，加快实施进度，提高项目质量。

以加强技术创新为纽带，促进核心竞争力提升。坚持创新驱动发展战略，推进重点项目研发，加强创新成果转化。农业领域，争取实现200公斤/小时的烟叶智能分选定级系统在云南落地应用；工业领域，推动应用磁悬浮输送技术的第二代异型烟条盒自动装填设备研制，力争完成设备调试；商业领域，完成全品规开箱机和条烟包装机设备研制，提升分拣系统柔性。加大技术产品攻关力度，迭代升级智慧物流集控平台、智慧仓储平台、烟叶智能分级算法软件等。

以完善企业治理为支撑，构建现代化管理体系。扎实做好“十四五”规划收官，科学谋划“十五五”规划。进一步提升规范管理水平，推进采购制度健全完善与落地执行，做好计划管理等重点领域监督。加快落实公司一体化管理平台系统建设，提升管理水平和运营效率。推动员工专业能力提升，建立长效学习机制，促进员工挖掘潜力、补齐短板，全面提升岗位胜任力和综合素养。