安徽中烟：锚定目标任务 蓄势攻坚突破

今年以来，安徽中烟工业有限责任公司在国家烟草专卖局党组正确领导下，锚定行业部署要求，深入实施“一创六强”发展战略，坚持全面从严治党与生产经营统筹推进、同向发力，在高质量发展新征程上迈出了坚实步伐、取得了新的成效。

击鼓催征，奋楫扬帆。在安徽中烟党组看来，贯彻落实好2025年全国烟草半年工作会议精神，对于完成好下半年工作任务，实现“十四五”规划圆满收官、开启“十五五”规划蓄势布局具有重要意义。

全年时间过半，安徽中烟高质量发展取得了哪些新成效？在这个关键节点，安徽中烟将如何推动各项任务落实落细，奋力开创高质量发展和现代化建设新局面？就这些问题，记者采访了安徽中烟党组书记、总经理王玉立。

记者：王总，您好。对于2025年全国烟草半年工作会议，您有什么样的感受和认识？

王玉立：此次会议充分肯定了上半年全行业干字当头、迎难而上的精神状态和稳中有进、向新向好的发展态势，深刻剖析了当前内外部形势变化对行业发展的影响，系统部署了下半年重点工作和奋斗目标，为我们下一步工作指明了方向、提供了遵循。

特别是，今年以来，国家局党组成员先后到安徽烟草调研，他们到烟田、进车间，了解发展情况、解决企业难题，充分体现了国家局党组对安徽烟草的关心重视，我们深受鼓舞、倍感振奋，坚定了信心、明确了思路。

记者：面对企业发展的新形势、新任务，安徽中烟党组提出了“一创六强”发展战略。这一战略是基于怎样的考虑？对企业发展有什么重要意义？

王玉立：“一创六强”发展战略，即争创具有核心竞争力的一流烟草企业，推动品牌影响力强、创新引领力强、价值创造力强、资源保障力强、运营竞争力强、队伍持续力强。从国家层面看，实施这一战略既是贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要论述的具体实践，也是全面落实党的二十届三中全会精神、谋划改革的务实举措；从行业层面看，是深入落实行业高质量发展和现代化建设战略部署的现实需要；从企业层面看，经过多年努力，安徽中烟站稳了行业第二梯队的位置，具备向行业第一梯队进军的坚实基础，是行业具有打造一流企业潜质的工业企业之一。

通过确立“一创六强”发展战略，我们进一步明确了“1358”价值格局，解决了“往哪走”的问题；深入改革攻坚，打破机制障碍，畅通了“怎么走”的路径；优化干部队伍，激发了“一起走”的活力。概括起来说，“一创六强”发展战略，是使命的召唤、历史的传承，也是对未来的回答。

记者：在这一战略指引下，安徽中烟今年上半年取得了哪些工作成效？

王玉立：面对复杂严峻的内外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们锚定“一创六强”发展战略，坚定实施“六大提升工程”（纪律作风建设提升工程、创新体制优化提升工程、精益管理提升工程、卓越质量提升工程、营销体制优化提升工程、干部人才队伍提升工程），总体展现出“承压前行、稳中有进”的发展态势。具体体现在：坚持严的基调，政治生态持续净化；坚持科学调控，经济运行平稳向好；坚持创新驱动，发展动能加速释放；坚持精准施策，市场基础不断巩固；坚持质量至上，全链条保障坚实有力；坚持夯基固本，企业管理提质增效。

记者：推动高质量发展，必须以全面从严治党作为坚强保障。作风建设，更是事关党的事业兴衰成败。在这一方面，安徽中烟采取了怎样的举措，成效如何？

王玉立：今年，我们把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为一项重大政治任务和党建工作的重点，一体推进学查改，推动学习教育走深走实、见行见效。

突出学有质量，严格落实“第一议题”制度，通过举办读书班、开展集中研讨、组织专题党课等多种举措，从思想上固本培元；突出查有力度，动态更新问题清单，有针对性制定整改措施；突出改有成效，推动立行立改与建章立制相结合，制定、修订制度文件20余项。同时，以开展专项督导为抓手，以点带面促进学习教育成效整体提升。以“四立四破”为抓手深入开展“纪律作风建设提升工程”，针对突出问题开展专项整治，召开深化“一把手”监督专题会，深入推进“六廉入心、六廉入行”系列活动，召开警示教育大会，拍摄警示教育专题片，举办家庭助廉活动和老干部座谈会，持续营造崇廉尚洁的良好氛围。

下半年，我们要一以贯之强党性、正风气，纵深推进全面从严治党。在深学、细查、实改上再加力，推动学习教育入脑入心；推动正风肃纪反腐一体深化，动真碰硬抓好整改整治，持续提振干事创业精气神。

记者：贯彻行业“十六字”方针，鲜明树立“跳起摸高”目标导向，是对国家局党组决策部署的坚决落实。安徽中烟是如何处理好“稳增长”与“优状态”的关系的？

王玉立：通过一以贯之抓高质量发展和现代化建设，在安徽中烟，一些事关长远的关键性基础支撑积厚成势、持续显效，企业发展具备了“稳”的基础和“进”的动能。

在此基础上，我们进一步深刻把握“稳增长”和“优状态”相互促进、良性循环的辩证关系，持续加强运行调控，推动经济运行稳中向好、长期向好。

一是坚定稳增长，提发展之“效”。锚定年度税利目标任务不动摇，科学统筹产销存、时度效，确保实现有质量的稳增长，努力以自身合理、可持续的增长支撑行业持续稳定发展。二是坚定优状态，提发展之“质”。坚持把“十六字”方针贯穿生产经营全过程，持续完善经济运行调控体系，涵养经济运行的韧劲和质量；密切关注产品市场动态，坚定落实“一品一策”“一地一策”“一时一策”。三是坚定谋长远，提发展之“势”。坚持稳当前和利长远有机结合、紧密衔接，加强消费需求把握和营销创新，强化前瞻布局，统筹做好年底收官和明年开局工作，推动经济运行稳定、协调、可持续。

记者：创新是引领发展的第一动力。安徽中烟是如何推动创新链与产业链深度融合的？

王玉立：从企业的发展形势、品牌的竞争态势看，创新始终是驱动发展的动力源。品牌竞争格局的不断变化，也深刻诠释了市场没有定于一尊的模式。变化的永远是格局，不变的始终是创新。

安徽中烟坚定不移抓创新、强赋能，加快培育和发展新质生产力。

在产品研发方面，新品开发坚持首创独创、敢想敢闯敢突破，努力打造一批“有创新、水平高，有特色、反响好”的产品；产品维护聚焦品质提升和市场认同，推动研产销深度融合，持续提升产品研发技术集成能力。在科技攻关方面，聚焦烟叶原料、香精香料等重点领域，加强基础研究和原始创新，持续提升自主掌控能力。在科技创新体制机制方面，积极探索、大胆创新，加快推动智能化绿色化发展，力争走在前、创标杆。

记者：品牌是一个企业核心竞争力的集中体现。当前是“黄山”品牌换挡升级的窗口期，对于推动品牌高质量发展，安徽中烟坚持什么样的思路？

王玉立：我们积极应对市场需求变化，坚持把保持良好市场状态摆在首位，推动品牌梯次化升级，构建了“6+1”品牌支撑体系，形成了“1+4+2”市场支撑格局，品牌和市场基础较为坚实稳固。

安徽中烟将久久为功优布局、拓市场，扎实做好“以消费者为中心”的品牌培育，用长远眼光培育品牌，牢牢把握品牌培育的主导权，通过提升“黄山”品牌形象价值、筑牢雪茄烟发展基石、布局发展新赛道，坚定培育大品牌大品规，不断积蓄做优做强的后劲和潜力。

记者：在高质量发展背景下，“质量”的重要性不言而喻。在提升产品质量方面，安徽中烟采取了什么样的举措？

王玉立：以追求卓越质量服务国家战略、建设现代化产业体系，是卷烟制造企业的应尽之责。特别是，“黄山”品牌正处在争先进位、大有可为的上升期，必须以更高的质量定位支撑品牌高质量发展。

自去年以来，安徽中烟在全省烟草工业系统开展卓越质量行动，吹响了“质量强企，追求卓越”的号角。我们坚持把追求卓越质量作为产业优化升级的核心目标，实施强链补链行动，保障全链条安全稳定高效。

下一步，我们将聚焦均质化、柔性化、精准化，做实全过程质量管控，建立研发、原料、物资、制造、营销全链条质量风险防控体系，持续提升质量管控能力。同时，持续巩固原料战略性地位，增强物资物流保障能力，强化多元化企业强链补链功能，持之以恒提品质、强保障，切实提升全链条韧性和安全水平。

记者：感谢您接受采访！