云南师宗县烟草强化宣传引导凝聚思想共识推动烟叶收购7S现场管理工作

为全面推广精益管理理念，进一步规范烟叶收购现场管理，云南师宗县烟草专卖局（分公司）强化宣传引导，凝聚思想共识，推动烟叶收购7S现场管理工作，确保“7S”现场管理做实、做细。

师宗县烟草专卖局（分公司）强化宣传引导，凝聚思想共识。通过企业微信、现场指导等方式，深入普及并强调7S 现场管理的重要性和实施要点，切实提升全体干部职工对7S现场管理的认知度和重视度。通过持续宣传引导，推动烟叶收购7S现场管理工作从“要我做”向“我要做”转变，营造全员参与、共同规范的良好氛围。

师宗县烟草专卖局（分公司）要求，提高政治站位，鲜明树立“跳起摸高”目标导向，扎实推进经济运行和烟叶收购各项工作；强化目标导向，充分认识7S管理对企业发展的重要意义，加强宣传引导，通过系统化的管理手段，优化资源配置、规范作业流程、提升员工素养，最终实现降本增效、保障安全、塑造企业形象的目标；落实降本增效措施，不断强化定额管理，追根溯源，从源头上杜绝资源浪费，有效管控成本，并将7S管理理念融入企业高质量发展战略，让7S管理成为企业开展精益管理、降本增效、提升管理效能的有效路径。

突出抓好入户指导。压实网格管理责任，组织分级人员和烟站职工入户指导，精准摸清采烤进度、烤后单叶重、初烤烟叶存量等数据，指导烟农提高烟叶等级纯度。

突出抓好现场管理。全面推广收购站（点）7S现场管理，确保收购现场干净整齐、收购烟叶当天成包、仓储管理规范有序。

突出抓好流程管控。全面推广“集中分级、统一运输、代表交烟”模式，探索推广站点、收购线“无人过磅”模式，严格执行收购流程，扎实做好精准预约，组织烟农有序交售。

突出抓好质量管理。烟叶收购质量管控实行“一把手”负责制，坚持对样收购，严格执行考核机制，突出抓好驻点检查、巡回检查、工商联合质检，对烟叶收购进度、等级质量、等级纯度、巡检质量等指标定期进行通报。

举办“7S”管理推进培训会，培训以提升企业精细化管理水平、强化职工标准化作业意识，打造整洁、高效、安全的工作环境为目标，结合师宗县局（分公司）实际情况，围绕办公区域、仓库现场等不同场景制定的“7S”标准，系统阐述“7S”管理的核心内涵，详细介绍“7S”管理的实施步骤与操作要点。