打破壁垒 融合贯通 锻造复合型人才梯队

在湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂制丝车间，传统“一人一岗”的岗位管理模式正悄然发生变化。操作工跨岗操作、班长精通全线、青年员工竞相成为“设备能手”……一支“召之能战、战之能胜”的复合型人才队伍已然成型，为企业高质量发展注入强劲动能。

岗位“破壁”，操作工变身“多面手”

走进制丝车间，最明显的变化是岗位之间的“围墙”消失了。叶片线和叶丝线率先试点“人双机单”轮休模式，鼓励操作人员在完成主岗工作后，系统学习辅岗技能，实现“精一岗、会多岗”。

如今，叶片线人均持证近4个，叶丝线人均持证3.5个，“精一岗、会多岗”成为员工新常态。青年员工孙娅娇入职仅一年半，便从巡检操作人员迅速成长为全线操作骨干。“以前只熟悉一个点位，现在能调控整条工序，遇到设备异常也能快速判断处理。”她说。

这种“技能积木”式培养模式，让员工成为生产线上“流动的螺丝钉”，哪里需要就往哪里补位，极大提升了生产调度的弹性与效率。

 图为青年员工在中控烘丝岗位学习

产线“贯通”，班长炼成“全线通”

在操作工实现“一岗多能”基础上，车间将培养重点延伸至基层管理者。创新推出“跨线轮训”，要求班组长不仅要管好一条线，更要懂全线、会协调。

薄片线班长冯海蛟手编的“参数手册”成了车间热门教材。这本三十多页的手册汇集了叶片、叶丝、膨化等多条产线的关键工艺指标和故障处理流程。通过分组轮训，他在四个月内培养出9名多线持证员工。

车间同步推行“白班跟班+晚班顶岗”双循环模式，副轮班长跨五条生产线轮岗实践。“现在不仅要组织生产，还要懂协调、会攻关。”一位刚完成轮训的副班长表示，“这种全方位锻炼，让我们真正成了‘全线指挥官’。”

推动技艺传承，青年员工接好“接力棒”

最让人惊喜的是青年员工的“华丽转身”。制丝一线大力推动老师傅与青年员工结对传承，让宝贵的技艺在新员工手中焕发新生，实现从“操作工”到“传承者”的角色升华。

去年冬天，青年操作工张浥珩、赵志文在老师傅带领下参与烘丝筒改造项目，从设备安装到调试全程学习。几个月后，张浥珩在车间电气装配竞赛中荣获二等奖，完成从“新手”到“能手”的蜕变。

薄片线利用生产间隙，组织老师傅带领操作工进维修班学习。三个月后，多人掌握电机异响处理、故障树编写等核心技能，成为既懂工艺又通设备的复合型人才。“老师傅手把手教的都是宝贵经验，让我们少走了很多弯路。”一位学员自豪地说。

 图为该车间员工学习智能烘丝机系统（张羽飞/摄）

通过岗位“破壁”、产线“贯通”、技能“传承”，长沙卷烟厂制丝车间构建起动态创新的人才培养体系。员工从“单一工”变“多面手”，班长从“管一线”到“懂全线”，操作工从“执行者”成为“创新者”。这种以人为本、持续创新的人才培养模式，为企业高质量发展提供了宝贵的人才培养新路径。