山东中烟济南卷烟厂：聚焦“购耗存”夯实管理

近期，山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂以备件全生命周期管理为主线，优化要素管控、分层治理、部门协同、流程监督机制，统筹推进库存管理与预知维修，有效提升备件计划精准性、库存资源利用合理性、备件使用管理规范性，避免备件“用而未到、到而不领、领而不用、用而不严”的问题。

按照安全库存控制思路，济南卷烟厂完善备件自动计划提报流程，将备件库存信息、在途信息及申报信息接入信息系统，根据设备计划维修换件标准和累计的备件寿命周期，按照基础件、通用件和规格件分类，梳理形成自动计划清单，以安全库存量为预警线，综合判断形成预警采购计划；利用设备状态检测系统，对存在隐患的备件生成临时计划后并入申报流程，实现分类型、分技术组自动计划清单管理、备件一键提报和清单优化调整等功能。今年以来，济南卷烟厂形成了2500余种备件的梳理分析及自动计划提报工作。

围绕库存管理，他们明确“框定总量、限定增量、盘活存量”的管理思路，逐步健全统一库存资源保障体系。建立计划、库存和耗用三张表，定期调度、实时管控；分解库存管控指标，限定库存定额，优化库存资源使用；设立车间分库，实施库存统一管理，在解决备件供应时效性问题的同时，提高资产管理安全性；针对长库龄备件建立计划管控、月度监控、季度考核模式，逐步减少长库龄备件数量。

同时，济南卷烟厂实施备件“一出五归”流向管控模式，自备件领用出库后，对应废旧回收备件、修旧利废、改造创新、工器具、不具备回收条件五种情况建立台账，实现所有备件的流向管控及规范化管理；针对高价值备件建立一对一的领用回收台账，实施贴码标识和影像资料管理，确保每个备件得到规范处置；通过领用明细定期发布、按材质分类回收、台账定期盘点、回收率统计、账卡物盘点考核等措施，优化备件领用回收过程管理。