江西乌县烟草“四字诀”构建全方位人才培养体系

功以才成，业由才广。面对新时代高质量发展要求，青年员工作为行业发展的生力军，是推动行业创新变革、实现可持续发展的关键力量。当前，江西省赣州市寻乌县烟草专卖局立足党管人才战略，构建“选、育、用、留”全链条培养机制，通过建立青年人才储备库与职业发展双通道，实现专业技术与管理岗位的良性互通，有效激发青年员工的内生动力，铺就青年员工的成长之路，为行业发展注入源源不断的青春动力。

选：精准选拔，夯实人才基础

建立人才储备库。构建分级分类的体系，聚焦市场营销、专卖管理、综合管理、科技创新等关键领域，建立“红橙蓝”三色分级人才储备库（红色代表核心骨干、橙色为潜力人才、蓝色为后备梯队），实现对青年员工的动态管理。同时，建立健全人才评估机制，实施滚动淘汰机制，设定固定周期，对入库人才进行考核评估，从工作能力、业绩表现等多维度考量，及时更新人才信息，确保人才储备的质量。

优化选拔流程。制定和完善《青年后备人才选拔方案》，构建“三维一体”量化评价体系，细化任职资格和管理要求，通过以“价值”为依据，以“能力”为标尺，以“贡献”为核心，设置积分奖励维度，依托公开报名、资格审查、专业评审等环节，择优选拔一批具有丰富专业知识、较强表达能力、良好职业素养的员工为青年后备人才。

育：系统培育，助力全面成长

分层分类培训。根据青年员工的岗位类别、专业技能水平以及职业发展阶段，实施分层分类的培训体系。对于新入职的青年员工，通过构建“认知-技能-价值”三维课程体系，围绕发展历程、组织结构、安全教育等多方面内容展开教学，让新员工对公司的基本情况和各个岗位有了更加深刻的理解，助力他们更好地完成从“学校”向“职场”、“理论”向“实践”的转变；针对具备工作经验的青年员工，构建“进阶式赋能体系”，通过业务精讲、专题讲座等模式，深化专业知识架构，引导青年员工将理论知识应用于实践中，在实践中解答疑惑，推动知识转化与创新，为企业培养后备管理人才。同时，精心搭建知识共享平台，组织开办青年员工读书班，每月至少开展4次集中学习，以书会友，碰撞思想火花，全面提升理论知识和业务能力水平，实现个人与集体的双重提升，形成“爱读书、读好书、善读书”的良好风尚。

实践锻炼培养。推行新员工轮岗培养机制，紧扣各部门业务主线，通过“理论研习+实战带教”双轨模式，打通综合、营销、专卖等多维度成长路径，在“师带徒”动态教学中，助力新员工将理论转化为实践，为新员工快速进入角色、融入团队奠定良好基础；充分发挥青年员工的主力军效能，着力打破部门间的职能壁垒，大力推行“业务部门+技术团队”协同工作机制，引领青年员工积极投身QC课题研究工作中，鼓励其在跨部门协作中贡献智慧与活力，通过业务部门与技术团队的紧密配合，促进业务需求与技术创新的深度融合，为全局工作注入了新的动力。

导师带徒传承。充分发挥“师带徒”“传帮带”的优势，组建“业务辅导小分队”，采取“以老带新”“结对指导”等方式，量身定制个性化成长路线图，细化知识图谱与能力坐标，通过“手把手”教、“一对一”学、“点对点”悟，将所学融入实践，真正做到学用相融、学以致用，快速提升业务能力。

创新学习平台。构建创新学习交流平台，以主题研讨会、头脑风暴为引擎，运用思维导图、逆向辩论等创新工具，引导青年员工打破传统束缚，鼓励其畅所欲言，通过深入探讨、分享心得，汇聚集体智慧，总结经验，直面问题，集思广益寻找解决方法，形成观点碰撞、经验萃取的良性循环，切实激发团队的创新活力。

用：合理任用，发挥人才效能

人岗匹配任用。严格遵循人岗匹配的原则，按照“能力-岗位-发展”三维模型实施人才配置，针对青年员工，全面考量其专业特长、能力水平和职业兴趣，合理安排工作岗位，让员工在岗位上充分发挥自己的最大价值，做到调配合理人尽其才、才尽其用，切实调动青年员工的积极性、主动性和创造性。在岗位调配过程中，充分考虑岗位的职责要求、工作环境以及人才的综合素质，做到人事相宜。同时，建立岗位动态调整机制，依据企业发展需求与个人成长状况，适时调整不匹配岗位，为青年人才提供更广阔的发展空间。

搭建干事平台。建立人才评价指标体系，完善评价标准，拓宽评价渠道，确保全面、精准地识别人才。对于那些有潜力、有发展前途的干部，大力推行内部竞聘上岗制度，适当“压担子”，主动“搭梯子”，实现“能者上、平者让、庸者下”的良性循环，促进形成“实干争先、自我提升”的良好局面。

考核结果运用。充分发挥考核“指挥棒”作用，牢固树立“择优”“实绩”的职级晋升导向，优化晋升机制，明确晋升标准与路径，突出“以实绩论英雄”的导向，坚持奖励与惩处相结合的原则，将工作业绩、专业技术、日常表现等作为干部选拔任用、职级晋升的重要依据，突出正向激励和反向倒逼，切实选出干实事、有业绩的干部。

留：用心留住，稳定人才队伍

搭建晋升通道。建立梯队机制，搭建“横向交流”平台，畅通“纵向晋升”渠道，完善人员薪酬、绩效考核激励机制，打破论资排辈的传统观念，建立以工作业绩、日常表现为导向的晋升机制，切实拓宽人才成长路径，全力打造立体型人才库。按照“优化队伍、按岗配备、能上能下、择优录用”的要求，通过公开竞聘、民主推荐、组织考察等方式，选拔优秀青年员工担任中层干部，从而最大限度打通员工晋升通道，做到让“显绩”与“潜绩”并重，“能力”与“作风”兼考，真正实现从“引凤来栖”到“引凤长栖”的转变。同时，注重晋升过程的公平、公正、公开，确保每一位有能力、有抱负的青年人才都有机会脱颖而出，实现职业发展目标。

绩效考核评价。建立科学合理的绩效考核评价体系，全面、客观、公正地评价青年员工的工作表现和业绩贡献。定期开展绩效考核评价工作，根据不同岗位特点设置合理的权重，围绕工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个维度进行评估，并及时向青年员工反馈考核结果，充分肯定成绩，精准指出不足，结合实际为他们量身定制改进计划，助力其不断提升。同时，将绩效考核结果与薪酬调整、晋升晋级、评优评先等挂钩，充分发挥绩效考核的激励导向作用。

情感关怀留人。关注青年员工的工作和生活需求，给予他们充分的情感关怀。建立领导班子与青年员工定期沟通交流机制，倾听他们的心声和诉求，及时解决他们在工作和生活中遇到的困难和问题；关心青年员工的身心健康，提供心理咨询服务、健康讲座等，帮助他们缓解工作压力；开展员工生日会、节日慰问、政治生日等活动，传递企业的温暖和关怀，让青年员工感受到家一般的温馨，从而愿意扎根企业，为烟草行业的发展贡献力量。

未来属于青年，希望寄予青年。青年员工培养是一项系统工程，需要长期坚持和不断完善。下一步，寻乌县烟草专卖局将继续关注青年员工的需求，发挥青年员工的生力军作用，不断深化人才培养与管理，持续助力青年员工成长成才，建好管好用好干部人才队伍，为实现高质量发展注入新的活力。