江西南昌西湖区烟草“四步走”深化年度员工绩效管理

为全面提升工作质效，激发员工队伍活力，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）紧密结合工作实际与管理需求，以科学性、公平性、导向性为核心，通过“四步走”策略，精心制定《2025年度员工绩效考核管理办法》，为各项工作有序开展提供坚实制度保障。

对标行业标准，明确考核方向。以历年市局“工作质量跟踪问效管理办法”为依据，确保考核体系与行业高质量发展及“五有”现代化建设目标一致。结合年度任务，将核心工作细化为可量化指标，秉持“公平公开、动态调整、奖惩结合”原则，兼顾过程与结果考核，全方位评估员工表现，保障考核科学公正。

分层分类考核，精准衡量业绩。针对专卖、营销、综合岗位差异，西湖区局制定个性化考核指标。经“两上两下”广泛征求意见，确保指标贴合实际。依据经济运行、卷烟销售等关键业务，灵活分配权重，强化专卖与营销关键指标关联考核，促进部门协同，提升整体效能。

创新考核方式，加强政策宣贯。持续优化考核工具，推行“记分＋积分”双轨模式，拓宽“员工综合积分”获取渠道，激发各年龄段员工积极性。通过专题会议，对考核内容及附件进行详细解读，帮助员工明确标准与方向，营造积极奋进的工作氛围。

强化结果运用，完善管理闭环。重视考核结果运用，定期公示记分和积分，将其与薪酬、评优、部门荣誉挂钩，设立专项奖励金。对考核末位员工开展针对性培训，邀请优秀员工分享经验。结合市局季度检查，组织座谈研讨，及时纠正偏差，形成PDCA循环，持续优化考核工作，推动整体工作水平提升。