湖南中烟吴忠卷烟厂探索后备人才培养模式

近日，湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂制丝车间以关键岗位复合型人才培养为切入点，从学习理念、环境、机制、方法等方面进行积极探索，形成“1+2+3+4”后备人才培养模式。

树立一种理念，转变思维方式。通过树立“学习工作化、工作学习化”理念，增强员工危机意识和竞争意识。同时，多次组织先进技师、优秀青工进行现场经验交流，通过优秀员工先进示范作用，激励人、带动人，让全体员工学有榜样。

营造两种环境，丰富学习载体。硬件环境建设方面，车间先后建立图书室和电气实验室，方便员工查阅各类资料与实操训练。软件环境建设方面，以知识共享为立足点，组织收集资料、成立新闻写作团队、AI兴趣协会、创新攻关小组，营造共同进步的新局面。

建立三种机制，规范考核流程。通过优化制丝车间目标绩效考核实施细则，制定制丝车间青年员工技能提升方案、维修班技能提升方案，对员工竞争上岗、学习培训情况、工作创新等多方面内容进行明确规定。

运用四种方法，注重培养实效。扎实开展“内培外训”，内培形式多样化，外训内容定制化。有效推进订单式培训、以点带面的学习方式，丰富人才理论知识和操作技能。开展维修工结对子活动，逐步形成老、中、青三层梯队技术力量。建立轮岗机制，采用“横向到边、纵向到底”交叉人才培养方式，弥补关键岗位操作人员不足的问题。