云南师宗县烟草精选优质快消品供应商合作深化非烟经营指导

云南师宗县烟草专卖局（分公司）精选优质快消品供应商合作，深化非烟经营指导，按照市局（公司）决策部署，着力推进卷烟非烟经营一体化建设，把广大零售客户纳入非烟经营渠道，通过渠道扩容实现消费扩量、收入扩大，开拓出非烟业务发展的新蓝图。

师宗县局（分公司）深化非烟经营指导。精选优质快消品供应商合作，为客户提供高毛利、易周转的非烟商品组合建议与供应链支持，多措并举试点推广节假日礼盒包装，例如卷烟＋鲜花组合、卷烟＋茶叶或酒水组合等卷烟＋X模式销售。

结合主题活动，精准拓宽盈利渠道。围绕“让客户更满意，我们在行动”主题活动，深入探索和实践了一系列创新策略，旨在为客户打开非烟商品经营的新窗口，拓宽盈利渠道。

结合发展全局，精准逐项加以解决。高质量发展语境下，从战略高度和发展全局去思考谋划这项工作。坚持问题导向，列出架构职能、市场覆盖、渠道融合等各方面问题清单，逐项加以解决。

结合即时零售，精准利用数字化系统实现商品、订单、库存、价格的一体化管理。在这个时间就是金钱的时代，消费者对于速度和便捷性的追求日益增强。因此，鼓励并指导客户入驻各大即时零售平台，利用数字化系统实现商品、订单、库存、价格的一体化管理。

结合服务流程，精准提升客户体验。通过“线上下单，附近门店发货，快速配送到家”的服务流程，不仅缩短了交易时间，还极大地提升了客户体验，为非烟商品销售带来了显著的增量。

结合体制机制，精准提供组织保障。围绕组织推进、制度保障和人员激励等核心要素，构建起一套灵活高效的运行机制，为工作顺利推进提供了组织保障。

结合商品质量，精准打造商品的质量与多样性。在即时零售模式下，虽然交易起始于线上，但商品的质量与多样性仍然是吸引并留住消费者的核心。

结合商品结构，精准培养稳定的回头客群体。协助客户优化非烟商品结构，引入更多符合市场需求的新品，同时加强库存管理，确保商品迭代更新迅速，满足消费者日益增长的个性化、多样化需求，提升终端形象，有效培养稳定的回头客群体。

结合制度流程，精准完善卷烟非烟经营一体化全过程管理规范。适应市场化需要，结合实践，从商品管理、营销管理、服务管理等角度入手，完善卷烟非烟经营一体化全过程管理规范。

结合规范运行，精准非烟业务全过程防控。为确保非烟经营管理规范运行，注重考核导向、风险防控和过程监督，建立多层次激励机制，纳入多层级风险防控，强化多层面监管约束，配套起一体的激励约束机制，在有效激发员工动力的同时，实现了非烟业务全过程防控。

结合互动营销，精准增强客户的购买意愿。通过与银行、支付平台及品牌商等第三方机构的合作，策划一系列线上线下相结合的营销活动，如消费券减免、买赠促销等，旨在通过优惠吸引流量，增强客户的购买意愿。

结合流量运营，精准非烟商品的快速动销注入新活力。利用社交媒体和私域流量运营，加强与消费者的互动，提升品牌忠诚度，为非烟商品的快速动销注入新活力。