重庆市烟草立足物流工作推动降本增效

厉行节约、反对浪费是我们的优良传统。严格落实过紧日子要求，不仅是加强作风建设的重要抓手，也是推动物流工作降本提质增效的必然要求。

近期，重庆市烟草专卖局（公司）立足物流工作，锚定降本提质增效目标，坚持多措并举，注重统筹结合，全面落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》（以下简称《条例》），树牢勤俭节约的理念，进一步营造浪费可耻、节约光荣的浓厚氛围，推动生态优先、节约集约、绿色低碳发展。

重庆市局（公司）物流分公司及时召开专题会，逐字逐句学习《条例》内容，研究制定物流环节具体落实方案，要求全体员工提高政治站位，自觉将思想和行动统一到国家烟草专卖局党组决策部署上来，打造绿色节约型机关，严控业务费用支出，提升物流智能化智慧化水平，坚决做到勤俭节约。

坚持线上线下齐发力，重庆市局（公司）物流分公司强化宣传教育，开展节约宣传进企业、进机关、进支部、进车间、进班组“五进”活动，增强员工思想行动自觉，积极营造浪费可耻、节约光荣的浓厚氛围。在线上，他们借助钉钉平台、内网专栏、电子屏广泛宣传勤俭节约技巧和成效；线下通过党支部“三会一课”和主题党日等，深入开展交流学习研讨，推动绿色节约理念深入人心，引导物流条线全体员工养成勤俭节约、低碳生活的行为习惯。

坚持集约务实原则，重庆市局（公司）物流分公司严控各类非生产性支出，严格执行培训费管理制度，加强费用审核，优化年度培训项目及费用管理，做到非必要不开支；加快物流业财融合数据互通，对采购项目规模、需求必要性进行多轮次、深层次的论证审核，强化源头管理，实现费用核算、归集自动化，进一步提升费用管控精准性和有效性；加强运行管理，制定管理制度，开发监测数据看板，实施能源使用场景监督预警，水电气等能耗均有下降，推动企业绿色发展走深走实。

聚焦物流作业全链条，重庆市局（公司）在分拣环节围绕仓储分拣，推动柔性班组建设，灵活配置调度，优化11名作业人员分工；探索启动异型烟分拣技改工作，进一步提升异型烟分拣能力；加强分拣设备巡检，降低故障发生率，节约维修成本；强化设备管理，根据分拣线任务结束时间差异，有针对性地关闭制冷机，非交接货时间及时关闭月台卷帘门，减少能量流失，充分利用自然光，减少能源消耗。在配送环节，他们聚焦信息化管理，调整运维方式，依托智慧物流配送作业系统，推进跨区配送和线路优化，开展山区“甩箱式”配送模式试点，减少配送里程；聚焦卷烟配送，统筹安排送货车驾驶员，同时建立应急抢修机制，减少备用机动送货车3辆；投入使用新能源送货车10辆，进一步减少柴油使用；推广应用电子小票，截至目前全市卷烟物流配送电子小票使用率达99.7%；全面开展PE热塑膜回收再利用工作，回收率超70%，探索塑膜二次利用，推动降本增效常态长效。

在认真查摆物流管理、业务、技术方面短板弱项基础上，重庆市局（公司）物流分公司坚持高质量原则着手编制“十五五”物流工作规划、全市物流网络布局专项规划，着力提升物流智能化智慧化水平，加强绿色技术推广应用，持续推进节能降耗，严格规范企业后勤管理、能耗管理、用车用房、会议培训等，将费用管控贯穿到物流运行各环节，确保全市物流费用得到有效控制。