七年“好”的答卷：国家局以行业力量书写乡村振兴新篇章

“好”字七连笔，镌刻在广袤乡村的土地上。

近日，中央农村工作领导小组通报2024年度中央单位定点帮扶考核结果，国家烟草专卖局（以下简称“国家局”）再度以最高等次“好”位列榜单。自2018年脱贫攻坚战决胜年至2024年乡村振兴全面推进年，国家局连续七年获得此项殊荣，成为中央单位中以“高分”姿态跑完脱贫攻坚与乡村振兴‘接力赛’的标杆单位之一。

七年，是时间的刻度，更是责任的厚度。从秦巴山深处的湖北竹山、竹溪，到西海固腹地的宁夏红寺堡，国家局的帮扶足迹跨越千山万水，将政治责任写进山川阡陌，将行业力量化为民生温度。这份“好”的答卷，不仅体现在资金投入、产业培育的硬指标上，更体现在“五大振兴”——从顶层设计到百姓笑脸的生动转化中，彰显了一个行业与国家战略同频共振的使命担当。

七年“好”的刻度，数据跃动背后的民生脉搏。2024年，国家局直接投入无偿帮扶资金1.33亿元，撬动社会资金9731.5万元，帮助销售农产品2.5亿元，培训基层干部2.1万人次，7.03万名群众直接受益——这组数字的“颗粒度”里，藏着乡村振兴的“密码”。

607.8万元党建资金助力竹溪县村级阵地升级，其中龙坝镇肖家边村通过“共同缔造”模式，将党群服务中心打造为融合“众人来商量”议事平台、数字化管理系统的治理枢纽。村民通过120余次说事会主导产业发展、环境改造等决策，带动户均增收超5000元，实现从“上访村”到“零矛盾”的转变。

17,295.43万元农产品销售中，竹山县特色加工品规模化输出带动农户增收；红寺堡区通过冷链技术升级，推动滩羊肉等生鲜品物流时效提升40%，成本显著下降。

竹山县依托技能培训与合作社模式，推动柳林乡烟农户均收入达11万元，村级集体经济收入增长翻了9倍。技术赋能下，烟农通过精细化种植与加工升级，实现产业效益持续提升。

七年“好”的实践表明，烟草行业将渠道终端、供应链管理、产业链协同三大优势转化为共富动能。国家局的破题之道，在于把行业资源“翻译”成乡村振兴语言，通过产业嵌入、渠道共享、人才反哺、数字赋能的协同机制，实现从“行业所长”到“乡村所需”的高效转化。

产业嵌入：竹山县率先探索“烟叶+”多元产业体系，通过烟田套种蔬菜（大蒜、红薯）、轮作黄豆及发展中蜂养殖，显著提升土地综合效益。红寺堡区引入国烟帮扶资金1445万元建设黄花菜深加工基地，配套烘干、速冻生产线与大数据中心，延伸产业链条，与肉牛养殖、包装厂等项目共同带动千余户就业增收。

渠道共享：依托平台开设农特产专区，推动地方特色产品线上线下融合销售；竹溪贡米通过三级媒体大直播实现数十万人次“云品鉴”，红寺堡葡萄酒借力跨区域电商联动打开市场，地域品牌在多元渠道赋能下加速“出圈”。

人才反哺：选派行业技术骨干担任 “责任导师”或 “一线师父”，下沉基层指导产业技术实践；开发“烟草网络学院”等线上课程平台，整合直播教学与云题库资源，培训基层干部和技术人员，并通过技能鉴定计划培养各类高技能人才。

数字赋能：创新“烟村共富”小程序，村民扫码即可查看农产品实时价格、申请物流补贴完成交易，平均物流成本大幅度下降，真正实现“数据多跑路、农民少跑腿”。

七年“好”的定力，政策不“急刹车”，帮扶不“换频道”。2025年是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接5年过渡期的 “收官之年”。面对过渡期结束后帮扶可持续性的社会关切，国家局党组态度鲜明：政策总体稳定、资金投入不减、帮扶力度不降，坚决避免“一撤了之”“急刹车”。

资金投向由“补缺口”向“强产业”转变，重点支持特色农产品深加工、乡村旅游等长效项目。利益联结由“简单分红”向“股份合作”转变，在红寺堡区试点“行业+政府+龙头企业+农户”的四方持股模式，让农民共享产业增值收益。

帮扶方式由“输血救济”向“造血共赢”转变，启动“自主发展能力提升行动”，设立1.2亿元“振红产业基金”，首批投资红寺堡区黄花菜深加工项目。项目投产后，预计通过合作社分红、土地流转和务工收入，带动1200户移民年人均综合增收约8000元。

七年，一条帮扶路，写满初心与使命；一张“高分卷”，折射责任与担当。当行业高质量发展的脉动与乡村全面振兴的鼓点同频共振，当秦巴山的烟叶、六盘山的黄花菜成为群众增收的“金叶子”，我们看到的不仅是一个行业的自我超越，更是一个国家向着共同富裕坚定迈进的铿锵足音。