上海烟机公司：坚持创新驱动 积极主动作为

今年上半年，上海烟草机械有限责任公司坚持创新驱动、实干协同，锚定目标、主动作为，精心谋划下一个五年发展期，积极培育和发展新质生产力，进一步提升企业盈利水平，奋力打好“十四五”收官之战。

坚持加强党的政治建设，推进全面从严治党。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决推进作风建设常态化长效化。持续加强基层党支部标准化规范化建设，强化党组织书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，确保主体责任落到实处。从严从实推进集团公司党组巡察反馈整改，将整改任务细化分解到具体部门和责任人。

加快推进“数字样机”研发新模式。坚持创新驱动发展战略，系统提升创新能力与科研水平。加快推进智能烟机关键技术攻关和工程化应用。加快产品创新，完善产品平台布局，ZB28软包硬化包装机组顺利通过验收，YB417D全开式包装机项目进入验收材料初审阶段，全伺服机组进入提速调试阶段。持续推进“数字样机”研究和应用。持续完善相关设计标准，优化业务流程与系统配套，打造基于参数化设计的快速设计场景。持续推进工业App、知识库在设计环节的应用，提升产品设计效率。

全面推进“拉动式”生产新模式。构建面向装配现场物料需求的“拉动式”投产模式，开展“生产计划部门定大纲、控库存、把节奏，生产制造部门做计划、强产线、优工艺的二级生产计划”模式调整，完善面向需求的节拍化、均衡化出产方式。持续推进中心库房改造项目，不断完善生产物料基础数据的复核校验，构建合理的零件包装规划策略，开展穿梭车及堆垛机立库的设备调研，做好整体微物流规划、自动化方案设计及落地。推动工艺设计模式变革，推进实现精密零部件制造中心西区所有机床运用智能制造工艺新模式、接入智能产线系统。以工艺实验室建设为契机，推动先进工艺、先进材料的研究与应用，进一步增强对设计的“反哺”作用。推进调试工艺创新，强化装配工艺标准和过程管控，增强总装工艺技术团队与各协作部套团队的协同。

建设以客户为中心的营销服务新模式。加快构建“一体两翼”协同营销模式，积极开展市场调研与分析，就“十五五”规划、智能工厂建设、产品生产进度等方面与重点用户进行交流。扎实推进新型服务经济版图，配合集团公司与多家客户开展多维度多层次的合作，共同推动烟机生产装备向智能化迈进。持续深耕技术、不断拓展智能制造产品线。持续进行机器人产品市场推广，助力工业服务经济发展，新增“ZB419B盒中盒内框纸供料设备”等应用场景5个。

加快推进数字化工厂建设。参加国家局组织的行业先进级智能工厂评审工作，成功入围行业2025年度12家先进级智能工厂名单。设立企业级BOM管理项目，构建符合烟机行业特点的企业级BOM管理体系。构建面向战略愿景的公司级管理驾驶舱，支撑总体战略决策。推进两大车间的车间级管理驾驶舱内容规划，分步构建面向职能条线的部门级专业决策看板，支撑各职能条线的专业决策。以班组建设与岗位自主改善为抓手，构建面向基层的班组级、工段级辅助决策看板与员工个人门户。规划并完善虚拟化平台、烟机云平台、技术中间件等灵活高效的算力、存储、网络和中间件基础设施。

持续推进人力资本增值工程建设。坚持内部挖潜，开展多维度、多层面的人力资本调研工作。开展专题调研，培养一批各领域的专家。开展“90后”后备人才专题调研，实施人才梯队建设工程。持续推进职业技能鉴定工作，培育高技能人才队伍。拓宽人才发展空间，促进人才合理流动，打通高技能人才与专业技术人才职业发展通道，加强创新型、应用型、技能型人才培养，为实现企业持续健康发展提供坚实人才支撑。充分利用数研社平台，持续提升业务人员数字化能力。

下半年，上海烟机公司将进一步加强研产销的整体协同，提高重点产品的运行稳定性，提升用户服务保障水平。坚持和加强党的全面领导，夯实高质量发展政治基础；坚持以数字化工厂建设为抓手，推进战略引领发展；坚持追求卓越绩效，提高企业经营效益；进一步提升规范管理水平，增强企业治理效能，为推进企业数字化转型升级、全面实现“两个打造”奋斗目标而不懈努力。