常德烟机公司：推进智能化转型 提升企业管理效能

上半年，常德烟草机械有限责任公司坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，稳步推进企业数字化转型和服务型制造转型，进一步培育和发展新质生产力，推动企业高端化、智能化、绿色化发展。

加强党的全面领导，纵深推进全面从严治党。加强党的政治建设，确保管党治党各项工作落到实处。抓好基层党支部建设和干部人才工作，加强党的组织建设。以“五化”建设、支部品牌建设等为抓手，持续深化基层党组织建设，筑牢坚实战斗堡垒。加强纪律作风建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。抓好各项整改整治，加强党风廉政建设。

履行职责使命，做好服务支撑保障。持续提升核心制造能力，深化数字化制造平台应用建设。推进内外供应链信息管理平台建设，提升供应链保障能力。全力推动整线联调工作，开展中高速卷接设备主动服务工作。持续做好客户培训，半年内实现客户培训近300人次。

加强创新驱动，构建企业发展“新质引擎”。稳步推进研发项目，ZJ119型中细支卷接机组研制项目昆明卷烟厂样机正在用户处调试，运行速度达到9000支/分钟，该项目将满足国内各大工业企业对中细支烟多规格、高质量以及高性能的生产需求。新一代智能中速卷接机组研制按计划有序推进，新一代中速机机器人上料技术研究项目完成厂内交验和设计验证评审。烟草机械国产电控系统关键技术研究及整体解决方案应用项目已完成卷接部分的技术方案设计及评审。持续加强知识产权管理。开展专利申报管理流程优化与信息化工作，实现专利申报流程自动化、审批流程电子化、数据集中管理，逐步实现专利全生命周期管理。

加强数智化转型，提升企业智能化水平。制造智能化方面，制定实施智能制造成熟度评估工作方案，根据相关国家标准，稳步推进企业智能制造能力成熟度评估工作。持续优化完善数字化制造平台功能，推进与企业各新建系统的协同，进一步增强系统功能的稳定性、控制逻辑的严谨性和用户体验的友好性，充分发挥数字化制造平台作为企业核心驱动力的作用。聚焦数字化转型、柔性制造、绿色低碳方向，统筹规划各生产车间工艺布局，构建“生产过程可视化—生产控制精益化—生产管理智能化”的渐进式升级路径。产品智能化方面，机理与数据双驱动的卷接机组精益维保研究与应用项目2月完成详细技术方案编制，6月底完成两组设备标准化调试。卷接机组设备能源管理研究和基于烟机设备智能管理系统的卷接机组设备健康评估项目6月底完成设计验证评审。服务智能化方面，“ZJ119+ZB416”和“ZJ118+ZB415”两条智能化产线项目3月顺利通过验收，标志着公司智能化产线级产品初具雏形。加大TIMS推广力度，提升主导产品装机率。

加强战略引领，持续提升企业管理水平。稳步推进“十四五”规划收官和“十五五”规划编制工作。持续加强企业基础管理。开展企业管理提升三年专项行动，切实推进公司治理体系和治理能力现代化。实施卓越绩效管理模式推进工作，开展管理现状诊断，形成诊断报告，明确管理改进方向，为企业体系优化和管理提升奠定基础。组织开展AI大模型技术在企业融合应用的相关探索，助推企业在生产效率、管理水平、科学决策能力、协同创新能力以及核心竞争力等方面的全面提升。持续深化规范管理，稳步推进相关制度流程的修订完善，进一步强化框架采购合同管理。认真落实安全环保工作，制定年度安全环保工作要点，筑牢全员责任意识。

下半年，常德烟机公司将继续稳步推进企业数字化转型和服务型制造转型，推进企业高端化、智能化、绿色化发展，大力推进研发创新，持续提升核心制造能力，稳步提升营销服务水平，加快推进智能化转型，持续提升企业管理效能，为“十五五”良好开局打好基础，确保全年任务目标圆满完成。