云南师宗县烟草7S管理要求贯穿于烟叶收购现场管理全环节全流程

为了提升烟站内外形象，云南师宗县烟草专卖局（分公司）强化执行标准，规范现场管理，将7S管理要求贯穿于烟叶收购现场管理全环节、全流程。

师宗县烟草专卖局（分公司）强化执行标准，规范现场管理。严格对照《烟叶收购7S现场管理检查评分表》内容逐项逐条落实，将7S管理要求贯穿于烟叶收购现场管理全环节、全流程。科学划分收购区、仓储区、办公生活区等功能区域，完善设施设备配备标准，严格执行流程标准、严格非烟物质管控，确保各区域功能完善、运行有序，促进烟叶收购7S现场管理程序化、规范化、标准化。

强化现场管理，确保收购流程程序执行到位。各烟叶收购站点，严格按照“7S”现场管理要求，办公区、专业化分级点、收购区、仓库的现场管理井然有序。做到仓容仓貌整洁，环境卫生良好。库内标识标牌清晰，烟包堆码规范，收购流程程序执行到位。

强化氛围营造，确保员工对现场管理的正确认识和了解。打造“7S管理样板间”，多渠道宣传好“7S”现场管理对于企业规范管理、改善办公环境、提高职工素养、提升管理水平的重要性和必要性，加深员工对现场管理的正确认识和了解。

强化思想认识，确保培训效果。开展“7S”教育培训，认真系统学习其目的和意义、具体工作标准，牢固树立“7S”管理意识。

强化规范提升，确保全面覆盖、全员参与、全力推进。根据“7S”现场管理要求及绩效考核实施意见，拓展现场管理范围，做到全面覆盖、全员参与、全力推进。

强化工作制度，确保工作实效。进一步完善“7S”工作制度，切实把7S管理工作落实到每一个工作岗位，每一个薄弱环节当中去，以扎实的工作作风，确保“7S”工作出成效。

强化跟踪督办，确保调动全员参与的积极性。主要领导、分管领导带领中层干部对烟叶收购现场管理工作进行随机抽查并现场打分，并将检查结果纳入绩效考核，进一步调动全员参与的积极性。

强化执行力度，确保形成常态化。7S管理工作是一项常规性工作，必须“常”抓、“长”抓，坚决反对形式主义，将“7S”管理工作形成常态化。

强化制定措施，确保明确标准定方向。结合工作实际，成立“7S”管理工作领导小组，系统梳理基层烟站及机关等区域管理需求，制定相应明细，明确具体标准，同时细化各部门职责，为后续推进提供清晰指引。