云南师宗县烟草强化站点7S管理激活烟叶收购现场管理“新效能”

为进一步打造安全规范有序的烟叶收购现场环境，提高烟叶收购效率，云南师宗县烟草专卖局（分公司）强化站点7S管理，激活烟叶收购现场管理“新效能”。

师宗县烟草专卖局（分公司）强化站点7S管理，激活现场管理“新效能”。严格对标“7S”现场管理标准，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”七大要素持续改善，以标准化、精细化的管理理念重塑基层烟站风貌，为收购工作高效开展筑牢基础。

强化学习宣传，确保烟叶收购现场达到整洁、规范的要求。专门对7S管理规定的相关内容和要求进行学习宣传，认真学习相关管理制度，对七个方面的具体含义和实施重点进行深入了解，促使各部门人员明确目标找差距，分析原因定措施，让烟叶收购现场达到整洁、规范的要求。

强化专题培训，确保推动实现从“要我做”向“我要做”转变。采取集中培训、座谈交流、微信宣传等方式，组织职工围绕7S管理参与情况谈感受、谈体会、谈心得，持续提升全员对7S管理理念的认识，做到“常学常新”，推动实现从“要我做”向“我要做”转变。

强化制度规定，确保实现现场环境的改善和工作效率的提高。完善制度规定，建立“7S”管理常态化机制和完善的评价管理体系，明确职责责任，让职工认识7S现场管理的重要意义，将7S作为一项基础工作抓，严格执行7S管理模式，最终实现现场环境的改善和工作效率的提高。

强化工作重点，确保为业务工作提质增效树立标杆。紧扣当前工作重点，推动7S管理标准融入业务实际，坚持将精益管理理念和方法工具向项目、活动、终端延伸，运用精益管理思维消除工作中的难点，为业务工作提质增效树立标杆。

强化现场检查，确保烟叶收购现场达到规范要求。积极发挥主管部门牵头作用，成立“7S”管理检查小组，定期对各部门落实情况开展现场检查，通过检查完善、通报整改等管理方法，对不符合标准的现场及时指出，明确整改时限，使烟叶收购现场达到规范要求。

强化责任考核，确保健全“7S”现场管理长效工作机制。严格责任考核，明确责任，层层压实，建立健全“7S”现场管理长效工作机制。鼓励与身边榜样学习，在对比中找准差距短板，明确努力方向，细化实化学习赶超的措施，提升自我，推动工作开展。