云南师宗县烟草强化烟叶收购精细管理全面推行“站外分级、站内定级”收购模式

当前，在师宗烟区，正是烟叶收购工作的关键时期。云南师宗县烟草专卖局（分公司）强化烟叶收购精细管理，全面推行“站外分级、站内定级”收购模式，重点抓烟叶等级质量提高和优化服务两项重点工作，细化措施，前移关口，全力做好烟叶收购工作，让烟农放心，让收购省心。

师宗县烟草专卖局（分公司）强化收购精细管理，组织调度呈现“高效率”。全面推行“站外分级、站内定级”收购模式，强化收购过程动态管控与数据分析，通过实时调整收购节奏、科学配置仓容资源，烤烟收购工作“顺畅、高效、均衡”。

师宗县烟草专卖局（分公司）上下对2025年“站外分级、站内定级”烟叶收购工作思想认识到位、宣传培训到位、落实完善模式到位，在推进工作中对2025年“站外分级、站内定级”烟叶收购模式完善要义把握较好，既方便了群众，又提高了烟叶收购等级纯度和标准质量，群众认可度较高，为下步烟叶收购工作顺利开展奠定了坚实基础。

收购过程中严格按照“初分预约→集中分级→过磅登记→分类封签→集中保管→统一运输→随机调度→质量复验→确定等级→烟农确认→过磅入库”的工作流程进行。

在收购过程管控上，按照“18455”烟叶收购工作措施，一是执行好一个流程。二是做到“八化”，即，集中分级网格化，精准预约智能化、公平称使用制度化、现场管理标准化、责任压实具体化、建齐台帐规范化、监督管理信息化、考核评价细致化。三是做到四个服从五个不，即，进度、均价、产值、上等烟比例必须服从质量，五个不，即，青杂不剔不出户、预约不到不出村、初验不合不分级、分级不纯不定级、公平公正不脱标。严格按照“上一环节对下一环节考核，下一环节对上一环节监督”机制，做到对样分级、对样收购、单线成包、原收原调，坚持落实早晨会晚分析，确保烟叶收购流程规范、有序。

此外，让服务“多跑路”，让烟农“少跑腿”，切实提升烟农满意度。改善烟农等候休息区条件，配备空调、座椅、电视、便民箱等设备设施，并为烟农免费提供茶水、防暑药品等，以服务贴心换烟农舒心。

收购期间，定期开展专项检查，强化现场作业规范操作管理，积极运用闭环管理机制，消除安全隐患。组织烟技员调查烟农交售情况，整合交售台账，对烟农生产种植及交售情况进行分析，结合工作实际，为烟农提出种植意见建议，为来年烟叶生产工作打下基础。