云南师宗县烟草召开2025年企业管理工作暨7S管理现场会

为深入贯彻落实行业和省市局（公司）关于推进企业高质量发展和现代化建设的总体要求和精益管理理念，全面推动企业高质量发展。7月14日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）召开2025年企业管理工作暨7S管理现场会，对全面推进实施7S管理工作进行安排部署。

会前，与会人员实地观摩了彩云烟叶站“7S”现场、党群工作科和企业管理科“7S”现场，听取企业管理主题展板介绍及高质量推进综合管理体系落地运行的经验做法，集中观看了综合管理体系应用和流程信息化演示。

会上，县局（分公司）企管科从重点考核指标分析、经济考核指标分析、跨部门业务或指标汇总、增减绩效指标调整分析等方面，作《2025年管理责任制分析报告》，围绕管理责任制考核指标是对公司整体战略、年度目标以及主要履职目标的分解，是衡量各项工作完成质量的根本依据。全市以各分公司工资使用计划中的15%作为浮动绩效工资挂钩考核，考核结果直接影响职工收入水平（二次分配）；讲解分析曲靖市烟草公司2025年分公司管理责任制；全方面解析了师宗分公司在2025年管理责任制中所存在的短板及问题，希望各科室部门负责人认真总结，贯彻落实。参会人员畅所欲言，集思广益，相互借鉴启发，为7S管理工作建言献策。师宗县局（分公司）主要负责人李天华对下一步企业管理暨“7S”管理工作作出安排部署。

会议指出，近年来，师宗县局（分公司）坚持以全市系统发展战略为引领，以“不破楼兰终不还”的决心，聚焦自身问题清单，制定精准对策，将“问题清单”转化为“成效清单”。探索出“一主线、四抓手、双提升、七目标”管理发展思路，引入“7S”现场管理，建立健全现场管理体系。按照“一年转观念、次年强基础、三年上水平”思路，稳步推动生产经营管理各项工作，企业管理牵引作用有效发挥，抓管理促发展的主动意识明显增强，以管理视角推动工作的能动性明显提高，考核指挥棒作用更加凸显，全员创新创效氛围更加彰显。

会议强调，要开展“三大活动”，推广师宗经验，用“大讨论”理清工作思路，用“大学习”掌握工作方法，用“大实践”探索工作路径；做好“三个坚持”，借鉴全省先进做法，敢于先行先试，坚持规划先行，勇于探索创新。企业管理工作事关全局、事关每个部门各个岗位，人人都有企业管理责任区。一要深刻认识提升企业管理的重要性；二要深刻认识提升企业管理的紧迫性；三要深刻认识提升企业管理的必要性；四要补短攻坚，实干突破；五要精益管理，责任共担；六烟真抓实干，落地见效。

会议要求，要紧扣省局（公司）“构建系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系”部署要求，突出强化“五抓五优”，推动企业管理在各条线落地见效，为可持续高质量发展筑牢管理基石。一是以管理责任制为根本支撑，弥补短板，精准导向，协同发力；二是以“7S”管理为抓手，全面推进企业高质量发展和现代化建设；三是以“创新”为突破口，打造优秀创新团队，提升企业核心竞争力；四是开拓视野抓管理，做到理念优；五是系统思维抓管理，做到谋划优；六是结合实际抓管理，做到效果优；七是注重创新抓管理，做到机制优；八是培养人才抓管理，做到导向优。

县局（分公司）领导班子成员、副股级以上干部、烟点点长及企业管理科全体人员参加会议。

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