云南师宗县烟草强化监督检查推动烟叶收购7S现场管理工作持续深化落到实处

为进一步打造安全规范有序的现场环境，提高办公效率，云南师宗县烟草专卖局（分公司）强化监督检查，建立长效机制，推动烟叶收购7S现场管理工作持续深化落到实处，多举措强化烟叶收购 “7S”现场管理力度营造整洁工作环境。

师宗县烟草专卖局（分公司）强化监督检查，建立长效机制。督促各烟站（点）开展日常管理维护和自检自查，及时发现并整改问题。县局（分公司）成立检查组，在烟叶收购期间不定期对各烟站（点）进行现场评估检查，对发现的问题现场反馈、限期整改，并对整改情况进行复查，确保问题闭环管理，推动烟叶收购7S现场管理工作持续深化、落到实处。

强化政治站位，推进经济运行各项工作。提高政治站位，鲜明树立“跳起摸高”目标导向，扎实推进经济运行和财企各项工作。

强化目标导向，推进优化资源配置、规范作业流程。充分认识7S管理对企业发展的重要意义，加强宣传引导，通过系统化的管理手段，优化资源配置、规范作业流程、提升员工素养，最终实现降本增效、保障安全、塑造企业形象的目标；

强化专题培训，推进企业精细化管理水平。培训以提升企业精细化管理水平、强化职工标准化作业意识，打造整洁、高效、安全的工作环境为目标，结合师宗县局（分公司）实际情况，围绕办公区域、仓库现场等不同场景制定的“7S”标准，系统阐述“7S”管理的核心内涵，详细介绍“7S”管理的实施步骤与操作要点。

强化现场管理，推进收购现场干净整齐、收购烟叶当天成包、仓储管理规范有序。全面推广收购站（点）7S现场管理，确保收购现场干净整齐、收购烟叶当天成包、仓储管理规范有序。

强化管理应用，推进企业实现高质量发展目标。深化“7S”管理应用，持续改善工作环境、强化资产管理、防范安全风险，让抽象的管理理念落地，以更规范的流程、更高效的运营、更安全的环境，助力企业实现高质量发展目标。