云南师宗县烟草加强2025年烤烟精准生产网格化管理督查考核

为加强2025年烤烟精准生产、精准监管、精准打击暨严控烟叶种植规模工作，云南师宗县烟草专卖局（分公司）以全面推广实施基层烟站网格化片区管理责任制为抓手，加强烤烟生产网格化管理的督查考核，不断压实生产责任，优化服务水平。

师宗县烟草专卖局（分公司）明确督查考核组职责：督促烤烟生产网格化管理工作措施的落实；检查考核烤烟生产网格化管理工作执行情况；对发现存在的问题必须当场督促整改、跟踪问效，对整改不力拒不整改的要形成书面材料报领导小组。同时还要督促检查站点人员在岗履职情况。

统一思想，坚定信心，加强各育苗工场所采取的防控措施，确保不留死角，安全生产；健全责任落实与激励机制。层层压实责任，直接将烟叶生产各项任务指标直接分解到片区和责任人，提高工作责任心，确保工作落实。

探索建立烟叶技术员同台竞技平台，建立涵盖技术落实、企业效益、烟农收入、规模稳定等考核指标体系，并将考核结果与员工的“面子、票子和位子”挂钩，充分调动和激发员工想干事、能干事、会干事的积极性。

由分公司、烟站、生产技术人员构成三级网格化管理体系，形成精准施策，点对点、一级对一级、一级抓一级、层层抓落实的工作格局；加强日常管理监督。

严肃工作纪律，全面推行烟站工作日驻站，节假日值班制度，探索实践“挎包式”服务，切实转变烟站工作作风，提升技术服务能力。县局作风监督部门不定期深入到各烟站进行明察暗访，对违反工作纪律、服务不到位，违纪违规行为严肃问责。

早谋划、早布局，迅速启动烤烟生产网格化建设体系，网格管理要强抓、主抓，向纵深推进，补齐短板，既要织好一张网，更要扎好每个结，充分发挥网格内各个资源的作用，实现人尽其才，物尽其用。

加强对网格化管理工作考核力度，要出台网格化管理实施方案及考核办法，并与网格管理员签订目标责任书。加大烤烟生产各环节考核奖惩力度，狠抓各烟站品种、面积核实工作，坚决杜绝计划外品种、虚、假、空合同产生。