贵州省烟草：求真务实 担当奋进 奋力谱写高质量发展和现代化建设新篇章

求真务实 担当奋进

奋力谱写贵州烟草商业高质量发展和

现代化建设新篇章

贵州省局（公司）

党组书记、局长、总经理 晏忠泰

2025年全国烟草工作会议强调，全行业要担当奋进、主动作为、竞相发展，全力推动行业高质量发展和现代化建设取得新成效。会议直面挑战、彰显信心、催人奋进，充分体现了国家烟草专卖局党组的战略思维，鲜明确立了深化改革的导向。

当前，贵州烟草商业系统正处于推动高质量发展转型升级关键期、新旧动能转换期、全面深化改革攻坚期，各种矛盾困难问题显现，如何破局？通过深入学习、深刻领会全国烟草工作会议精神，贵州省烟草专卖局（公司）党组认为，唯有大力培育和发展新质生产力，打造适应当下和未来发展的“六大企业生态圈”，才能有效解决瓶颈问题，推动实现稳增长与可持续的有机统一。

贵州省局（公司）召开2025年全省系统工作会议部署全年工作重点。

为什么要培育和发展新质生产力？培育和发展新质生产力与推动企业高质量发展之间是怎样的逻辑关系？在这关乎未来发展方向的战略问题上，贵州省局（公司）党组不断认真探寻答案。答案是顺势而谋。贵州省局（公司）党组认为，随着新质生产力的发展，必然会推动颠覆性、原创性、前沿性科技创新，必然会催生新产业、新模式、新动能，而这些也必然会给贵州烟草商业系统高质量发展和现代化建设带来巨大影响，必须增强工作的预见性和主动性，提前布局、全力把握。答案是迎势而上。党的二十届三中全会要求“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”，并作出全面部署。全国烟草工作会议围绕“以科技创新促进产业创新”“大力推进烟草农业现代化，持续促进现代烟草流通提质增效”“稳步推进新型工业化”“加快培育和发展行业新质生产力”等内容作出部署。贵州省局（公司）党组认为，要想在行业推进高质量发展和现代化建设的历史进程中抢位发展、错位发展，就要迎势而上，在培育和发展新质生产力这条新赛道上加快部署，尽我所能把握发展主动权。答案是乘势而为。自贵州省局（公司）成立以来，历届党组始终把解放和发展烟草生产力作为重点任务，不断完善体制机制，优化生产关系，积累了一大批经验做法，实现了企业综合实力持续跃升，为事业发展奠定了坚实基础。贵州是“两烟”大省、重要的烟叶产区，贵州省局（公司）党组认为，要把培育和发展新质生产力作为战略之举、长远之策，立足传统产业这个实际，通过构建良好的政治生态、队伍生态培育新型劳动者，构建良好的市场生态、创新生态摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，构建良好的合作生态、管理生态推动生产要素创新性配置、传统产业深度转型升级。

贵州省烟草科学研究院抗性育种团队开展烟草抗青枯病基因鉴定及分子标记开发工作。

顺势、迎势、乘势，聚发展之势打造“六大企业生态圈”，共同发力培育和发展新质生产力，在新质生产力的推动下，努力实现“产业现代、品牌强劲、供给优质、贡献全面”这一发展目标，加快高质量发展和现代化建设。这就是内在的逻辑关系，相互促进，相互提升。

战略方向已定，如何培育和发展新质生产力？通过组织调研、座谈研讨、分析研判等，贵州省局（公司）党组认为，要毫不动摇遵循发展规律，把党的领导贯穿企业工作各方面全过程，始终坚持高质量发展这一主题，始终坚持“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，始终坚持烟草专卖制度，坚决维护国家利益和消费者利益。

着力打造“清醒、清正、清朗”的政治生态圈。在政治方向上保持清醒，始终把党的领导贯穿各方面全过程，促进党的建设与企业生产经营深度融合，以理论上的清醒确保政治上的坚定、强化行动上的自觉。在政治环境上保持清正，坚持用改革精神和严的标准管党治党，以正风肃纪为培育和发展新质生产力营造良好环境。在政治规矩上保持清朗，始终坚持“正、严、实”工作准则，以风清气正、担当作为的浓厚氛围和有令必行、有禁必止的纪律规矩为培育和发展新质生产力清障护航。

着力打造“守正、自主、优质”的创新生态圈。坚持守正创新，既抓实以品种为核心的技术创新，更抓好业态、管理和制度层面的创新，消除创新中的“孤岛”现象。坚持自主创新，有组织地推进以战略需求为导向的体系化创新、以基层需求为导向的应用型创新，借智借力提高创新效率。坚持优质创新，聚焦“出题人”优选题，聚焦“答题人”优机制，聚焦“阅卷人”优转化，弘扬科学家精神，推动形成“创新不问出身、英雄不问出处”的良好创新氛围。

着力打造“公平、适配、高效”的市场生态圈。以公平竞争为核心，健全有为监管新机制，全面推行多元联动监管机制，大力实施烟草专卖零售许可证全生命周期管理，加快实现全面全程公开，推动贵州成为全国卷烟市场秩序最好的地区之一。以供需适配为原则，健全有效供给新机制，立足“烟叶原料供应商”基本定位，用“十年磨一剑”的耐心优品质、强品牌、铸品格；立足“卷烟市场供应商”的基本定位，加快打造卷烟营销供需动态平衡新模式，加快建设一体化、智慧化、绿色化烟草现代物流体系，推动贵州成为全国卷烟市场状态最好的地区之一。以高效规范为关键，健全有序竞争新机制，着力构建“产区大集群对原料大市场”“全省统一大市场对卷烟品牌大矩阵”的市场竞争格局，加快统一“两烟”管理的基本制度、规则、流程、标准，努力实现资源最优化组合、最有效配置。

贵阳市烟草专卖局（公司）客户经理（右）指导零售户使用智慧门店系统盘点库存。

着力打造“诚信、共赢、开放”的合作生态圈。以诚实守信画好同心圆，把诚实守信作为立业之道、强企之本，以诚履责、以诚经营、以诚磋商、以诚合作、以诚履约，画好烟草产业链的最大同心圆。以共享共赢筑牢共同体，以品牌和原料为纽带，做大基地化、做特定制化，构建共享共赢的卷烟工商企业关系；把助力烟农增收、稳定零售户盈利作为重要着力点，在烟农的期盼中补齐提质增效的短板，在零售户的需求中挖掘提升经营质效的商机。以开放姿态扩大“朋友圈”，与地方相关部门建立良好沟通协作机制，持续在促进经济发展、保证财政增收、稳定社会就业、助力乡村振兴等方面作出全方位贡献。

着力打造“基础实、要求严、水平高”的管理生态圈。体系化理顺基础管理，推进质量第一、追求卓越的体系建设“强基工程”，推进成本管控、资源节约的“精益工程”。法治化落实基本要求，推进守法经营、依法治企的“合规工程”。系统化提升基准水平，推进争比进位、争创一流的“提升工程”，推动管理理念、管理文化、管理手段更加先进，确保管理结果经得起时间检验。

贵州省局（公司）组织开展新进人员培训。

着力打造“正能量、高素质、专业化”的队伍生态圈。着力建设充满正能量的员工队伍，大力选拔“讲政治有品德、观念正有格局、敢斗争有担当、口碑好有实绩、守纪律有底线”的干部，着力培育“爱党爱国爱企、勇于创新创造、执着务实严谨、有操守有智慧”的人才队伍，全面建设“理想坚定、爱岗敬业、遵规守纪、潜心做事、低调做人”的员工队伍。着力打造具备高素质的干部队伍，着眼未来统筹布局规划干部队伍建设，持续一体推动“五大体系”建设。着力培养彰显专业化的人才队伍，加快构建现代人力资源管理体系。

2025年，贵州省局（公司）将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，严格落实国家局党组和省委省政府各项部署要求，鲜明树立“跳起摸高”目标导向，统筹推进全年重点工作落实，确保目标同向、工作同向。突出抓实巡视整改、抓优基层党建、抓严正风肃纪反腐，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展；突出精细化抓好经济运行调控，超常规抓好专卖监管，高质量抓好烟叶生产，高水平抓好卷烟营销，坚定不移稳定良好发展态势；突出谋深做实深化改革，全面提升创新能力，坚持“体、面、线、点”推动数字化转型，坚定不移增强发展动能；突出高质效推进法治建设，持续提升管理水平，更好统筹发展和安全，坚定不移推动企业管理上水平；突出建优领导班子，建强干部队伍，建好员工队伍，坚定不移造就高素质专业化队伍，为行业推动高质量发展、加快现代化建设和地方经济社会发展作出更大贡献。